人力資源管理

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[團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)]人力資源管理制度執(zhí)行力

執(zhí)行力的概念隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人力資源管理倍受重視，在這個(gè)過程中，"執(zhí)行力"逐漸被人們發(fā)掘出來。管理者和研究者都意識(shí)到從戰(zhàn)略到目標(biāo)、從計(jì)劃到結(jié)果，二者之間總有一股莫名的力量左右著他們的距離。后來發(fā)現(xiàn)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]提高員工執(zhí)行力的四項(xiàng)原則

如何有效地改變員工行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的卓越業(yè)績，是管理者在面臨執(zhí)行時(shí)的核心挑戰(zhàn)。而要使大量的員工群體產(chǎn)生有效和持續(xù)的行為改變，首先需要的是管理者改變自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。實(shí)踐充分證明，如果管理者不改變自己的領(lǐng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]五個(gè)問題人力資源需常思考

人力資源經(jīng)常面試，需要思考這幾個(gè)問題：　　1、“你為什么要來這里/需要這份工作?”通俗一點(diǎn)：你是海投簡歷隨意蒙到這里?你會(huì)不會(huì)被我的競爭對(duì)手“一挖就走”或者干脆哪天就不辭而別?　　2、“你憑什么應(yīng)聘這個(gè)職位?”HR需要知道“你...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR你心中有“利益相關(guān)者地圖”嗎

當(dāng)人們被問及知曉的商業(yè)機(jī)構(gòu)，大多數(shù)人會(huì)立即說出一家像谷歌這樣的知名企業(yè)，或者一家餐館之類的本地商家。然而對(duì)一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，“知曉(naming)”和“理解(understanding)”是完全不同的。鑒別企業(yè)經(jīng)營的好壞必須明了三個(gè)層面...[閱讀全文]

[激勵(lì)溝通]HR的職業(yè)晉升道路該如何打通

小李從事人力資源工作已經(jīng)三年了，目前還停留在專員階段。按公司的職業(yè)通道是：人事專員→高級(jí)人事專員→副主管→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理，讓人感覺升職遙遙無期。他非常希望晉升到管理崗位，但不知道從哪些方面著手?　　在公司工作三...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)人力資源開發(fā)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看企業(yè)人力資源開發(fā)是一個(gè)投資與收益比例關(guān)系問題，企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)投資時(shí)將面對(duì)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然企業(yè)在人力資源上的投資是為了獲得利益的最大化，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)時(shí)將最大限度的評(píng)估...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何提升人力資源管理的地位

盡管企業(yè)人力資源管理在其職能、過程和決策中都扮演著重要的角色，我們?nèi)匀蛔⒁獾饺肆Y源管理作為職能條線與企業(yè)直線業(yè)務(wù)條線存在著一定交叉和沖突。正如一些國外研究者的(Beer，1997;Barney、Wright，1998)發(fā)現(xiàn)，由于組織...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]物流人力資源管理措施的4大要求

加強(qiáng)人力資源創(chuàng)新管理，造就具有高技術(shù)素質(zhì)、有活力的穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要?！　∫弧⑷肆Y源規(guī)劃　　目前我國物流人才供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。由于物流業(yè)容納著多層次的專業(yè)人才與技工，人員需求絕對(duì)數(shù)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源經(jīng)理的不足之處

第一點(diǎn)：定位虛高　　在一些基層經(jīng)理和基層員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來一批斯斯文文的“知識(shí)分子 ”，上來就大談戰(zhàn)略，說是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源執(zhí)行力提升技巧

1、建立強(qiáng)有力的人力資源執(zhí)行力組織　　一是要建立學(xué)習(xí)型組織，積極推進(jìn)科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導(dǎo)致信息失真，影響執(zhí)行互動(dòng)的大敵。二是進(jìn)一步明確職責(zé)分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實(shí)到...[閱讀全文]

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