人力資源管理

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[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的八大步驟

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的七個(gè)要點(diǎn)

鑒于薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業(yè)老板們非常在意的事情，企業(yè)需要做好七個(gè)方面的工作?！　∫弧⒔⒒谄髽I(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略　　企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導(dǎo)，信息源:汕頭...[閱讀全文]

[薪酬福利]廣東2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線

廣東公布企業(yè)工資指導(dǎo)線：員工可要求漲薪9%　　省人社廳解釋，指導(dǎo)線無強(qiáng)制性，僅供勞資雙方協(xié)商薪酬時(shí)參考　　職工和企業(yè)協(xié)商漲工資的重要參考依據(jù)——廣東省2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線公布，基準(zhǔn)線為9%，上線(警戒線)為14%，下線為3...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎樣做好人力資源招聘管理工作

在外行人眼里，招聘似乎是一種很容易的工作，登報(bào)、面試、調(diào)檔、接收，簡單輕松。在求職者眼里，招聘主管擁有錄用與否的“生殺大權(quán)”，高高在上。外行有此“偏見”也就罷了，但是如果身為招聘主管對(duì)招聘工作缺乏足夠的了解勢必會(huì)導(dǎo)致...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR必備招聘面試題目與技巧

對(duì)于hr人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何做好招聘渠道

俗話說，鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)人來人往是規(guī)律，唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實(shí)際招聘管理工作中，招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而造成這種現(xiàn)象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局?！　∥覀?cè)谧稍儺?dāng)中也...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何構(gòu)建有效的員工招聘體系

現(xiàn)代社會(huì)各企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才之間的競爭。各個(gè)企業(yè)之間的競爭也是員工素質(zhì)之間的競爭。人才招聘是為滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才，實(shí)施人力資源管理的第一步。它不僅決定著企業(yè)的基本素質(zhì)，更關(guān)系企業(yè)的興衰成敗...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)高效招聘必備的五大理念

很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評(píng)價(jià)方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]誰有權(quán)來決定招聘的最后結(jié)果

隨著各行各業(yè)競爭的日益加劇，人才的重要性日益凸顯。無論是畢業(yè)生招聘，還是高管招聘，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效選才的多種手段中，選擇應(yīng)聘者的能力至關(guān)重要，它幫助企業(yè)做出合理而有效的人才決策，安排合適的員工在合適的崗位，從而...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)聘者與HR

搞砸一個(gè)面試的方法有很多，或許因?yàn)楫?dāng)日的衣著失敗，又或許因?yàn)槊嬖嚱徽剷r(shí)的言語不當(dāng)，但更多時(shí)候，很多人都不清楚為何面試會(huì)變得失敗，因?yàn)槌艘痪洹暗认ⅰ敝猓瑳]有人會(huì)給你一個(gè)清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開人才...[閱讀全文]

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