中層管理人員培訓項目主要是針對中層管理人員各方面的提升進行培訓，培訓項目主要包括三大方面：管理素質、管理技能及領導力?！ ∫?、管理素質方面 如：時間管理、有效溝通、情緒管理、創(chuàng)新思維、商務禮儀、職業(yè)化塑造、管理者角...[閱讀全文]
企業(yè)對員工培訓的重要性不言而喻，但仍存在不少問題.比如，有的企業(yè)只重視課程的選擇，而忽視了培訓管理體系的建設;只重視課堂上的培訓效果，而忽略了培訓后的行為改變;只重視在規(guī)定的時間內花掉經費，卻未能對癥下藥，甚至...[閱讀全文]
管理是一門實用性很強的學問。無論是在工作、生活、社會中，我們或是管理者、被管理者、自我管理者。這樣，就需要我們掌握好“管理”這門學問?！ ⊥ㄟ^一周在中大管理學院的學習，使我了解了掌握管理這門學問，實際上是掌握一種領導...[閱讀全文]
一提到培訓效果評估，許多企業(yè)和HR會說不就是培訓結束后發(fā)個培訓調查反饋表嗎，如果還不行，頂多再加個考試，簡單快速搞定就行了。培訓效果評估只是這么簡單嗎?筆者認為這顯然是不夠的?！ 『芏嗥髽I(yè)和HR認為培訓效果評估就是...[閱讀全文]
員工培訓室企業(yè)高層非常關注的問題，而新員工的培訓也是很需要關注的問題。新員工的企業(yè)培訓是有些不同的，而這些需要注意的不同點有哪些呢?下面簡要介紹一下?！ ∫弧⒃谶m用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應該主要是大、中...[閱讀全文]
培訓體系構建思路是指建立與實施培訓的系統(tǒng)方法。只有有效的與企業(yè)理念、戰(zhàn)略進行聯(lián)結，才能確實地體現出培訓對企業(yè)戰(zhàn)略價值作用。首先，企業(yè)遠景理念決定企業(yè)經營戰(zhàn)略目標，企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略對人力資源管理理念產生重要...[閱讀全文]
大家知道，現代商業(yè)競爭實際上是員工能力與素質的競爭，誰擁有高素質的員工誰將獲得競爭優(yōu)勢，正如沃爾碼創(chuàng)始人山姆所說：企業(yè)的技術、專利等可以購買或復制，但惟獨員工能力難以購買和復制，隨著各行各業(yè)所面臨的競爭不斷加...[閱讀全文]
近幾年，在企業(yè)培訓中班組長培訓幾乎無人問津，遠沒有現在這么火，之所以迅速被普及，一方面是企業(yè)的重視程度上的大大提升，另一方是培訓行業(yè)快速發(fā)展、培訓課程脫離概念化日益多元的體現?！ ‖F如今很多企業(yè)特別是生產制造型...[閱讀全文]
企業(yè)標準化管理體系培訓內容：企業(yè)標準化管理體系是一個系統(tǒng)的活動，是由系統(tǒng)的各部分組成，包括了企業(yè)標準作業(yè)程序方面的規(guī)定及對員工進行了培訓，要求按企業(yè)標準作業(yè)程序進行操作。 按企業(yè)標準作業(yè)程序進行操作是標準化...[閱讀全文]
薪酬管理對幾乎任何一個企業(yè)來說都是一個比較棘手的問題，主要是因為企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標，企業(yè)經營對企業(yè)薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來...[閱讀全文]
