人力資源管理

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[招聘甄選]用人單位招聘錄用中的法律風(fēng)險(xiǎn)解析

下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的用人單位招聘錄用中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)解析，希望對(duì)你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!　　通過對(duì)招聘和錄用實(shí)踐中可能產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的歸納和分析，提出了完善招聘錄用...[閱讀全文]

[招聘甄選]2015人力資源管理之招聘與配置

人力資源管理已經(jīng)獲得當(dāng)今企業(yè)的日益關(guān)注和重視，并且為企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展提供有利的服務(wù)、監(jiān)管和保障。人力資源管理主要包括六大模塊，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理容易走入的“歧途”分析

下面是YJBYS小編為你帶來的企業(yè)招聘管理容易走入的“歧途”分析，希望對(duì)你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!　　企業(yè)招聘管理的根本目的是為了發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃和工作分...[閱讀全文]

[招聘甄選]“一式三招”解決初創(chuàng)公司招募核心人才困局

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)HR面臨的最主要問題之一應(yīng)該就是核心人才的招募。結(jié)合我自身做HR時(shí)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的招募經(jīng)驗(yàn)，再加上周圍朋友的心得，個(gè)人認(rèn)為“一式三招”足以解決此問題。下面YJBYS小編為你詳細(xì)解讀!　　編輯給的選題里有“小公司如何高效...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘選拔不得不知的行業(yè)秘密

下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的企業(yè)招聘選拔不得不知的行業(yè)秘密，一起來看看吧!　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)招聘在選擇人才的同時(shí)，人才同樣也選擇著企業(yè)招聘，在這個(gè)雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)力...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔的10大建議：止損比追求成功更重要

下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的招聘選拔的10大建議：止損比追求成功更重要，一起來看看吧!　　關(guān)于招聘，很多企業(yè)都存在一個(gè)誤區(qū)：在招聘前期花極少量的功夫，寄希望于通過增加招聘次數(shù)來獲得鐘意的人選。　　但據(jù)研究報(bào)告...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何快速識(shí)破“面霸”鬼伎倆？

“當(dāng)時(shí)我們急需一名銷售經(jīng)理，剛好面試了一個(gè)各方面條件都不錯(cuò)的人，作為HR，我與用人部門先后面試了這個(gè)人，他給人的感覺就是特別能說會(huì)道，我們問的問題他都能應(yīng)對(duì)自如，于是便很快錄用。但上班后才發(fā)現(xiàn)，他除了面試那一套很...[閱讀全文]

[招聘甄選]10個(gè)技巧助你招聘到頂級(jí)開發(fā)人員

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，招聘開發(fā)人員是最棘手的任務(wù)之一。如何準(zhǔn)確評(píng)估一名程序開發(fā)員是否技藝高超并適合你的團(tuán)隊(duì)?　　聰明的創(chuàng)業(yè)者都知道，一家公司是成功獲得融資并推出產(chǎn)品，還是默默飲下失敗的苦酒，關(guān)鍵在于是否擁有一流的團(tuán)隊(duì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘數(shù)據(jù)分析對(duì)HR的價(jià)值

下面YJBYS小編為你介紹招聘數(shù)據(jù)分析對(duì)HR的價(jià)值，希望對(duì)你有所幫助!　　“人越來越難招了!”這是廣大HR們近兩年真實(shí)的內(nèi)心寫照。對(duì)于那些招聘需求量大、用人部門多的企業(yè)來說，更是如此。所有部門、所有層級(jí)加起來動(dòng)輒上百個(gè)職位...[閱讀全文]

[招聘甄選]為什么不聘用“大材小用”的人？

如果你聘用了一個(gè)“大材小用”的專家，很有可能的是，他們的敬業(yè)精神和自尊心會(huì)驅(qū)使他們執(zhí)行優(yōu)異，無論他們目前在做什么工作。　　一邊我們抱怨員工不夠勝任，一邊我們又拒絕能力超過崗位需求的人，這看起來自相矛盾，不合邏輯。...[閱讀全文]

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