人力資源管理

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[招聘甄選]淘汰定律—相馬制下企業(yè)潰敗的必然性

在企業(yè)提拔人才的過程中，最常見的一種是由領(lǐng)導(dǎo)看中，培養(yǎng)，然后提升，這種機制我們可以暫叫做“相馬”制。古人說：“千里馬常有，而伯樂不常用”，主要也是感慨人才脫穎而出的難度。歷史上也有個奇怪的現(xiàn)象，就是有時人才太集結(jié)了...[閱讀全文]

[招聘甄選]個人素質(zhì)展示在應(yīng)聘中很重要

在智虹學(xué)校的人力資源學(xué)員中，有相當(dāng)部分的人有著重新求職的愿望，他們大都希望通過人力資源專業(yè)的學(xué)習(xí)實現(xiàn)自己新的職業(yè)選擇目標(biāo)。一位和我在網(wǎng)上就職業(yè)選擇問題有過一些交流的學(xué)員告訴我，她正在應(yīng)聘一家當(dāng)?shù)丶磳㈤_業(yè)的...[閱讀全文]

[招聘甄選]“矯情”年輕人不受用

招聘會舉辦現(xiàn)場，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)53家用人企業(yè)為居民提供280個就業(yè)崗位，另外還有360余條用工信息在廣場大屏幕滾動播放。共有400余人參加招聘會，達(dá)成就業(yè)意向160余人次。此次招聘會規(guī)模龐大、用工種類豐富。不過，當(dāng)日有企業(yè)在招人...[閱讀全文]

[招聘甄選]職場沒有“寵物貓”

在職場，沒有寵物貓。主人(公司)在給貓吃魚(高薪厚職)的時候，貓也一定不要忘記逮老鼠(干好自己應(yīng)做的工作)。否則，他將難以在職場上獲得長久的穩(wěn)步發(fā)展!兩個經(jīng)理態(tài)度不同命運不同雷米和崔靜同一批進(jìn)入一家公司工作。雷米...[閱讀全文]

[招聘甄選]雅虎怎么招聘人才

互聯(lián)網(wǎng)雖然發(fā)展時間很短，但卻拉近了人與人之間的距離，并掀起了一片資訊熱潮，制造了不少就業(yè)機會，讓醉心IT業(yè)的朋友能一展所長。作為全球知名的雅虎公司的用人之道又是怎樣呢?雅虎香港區(qū)經(jīng)理表示，踏足IT業(yè)的朋友，除了具...[閱讀全文]

[招聘甄選]為什么我不聘用你

這次招聘不成功。計劃招聘2名編輯，投簡歷者有60多人。我選擇12人面試筆試，實際來了9個，其中碩士學(xué)位2人，本科(含自考)7人。我一向不重視學(xué)歷，一方面是自己學(xué)歷低就武大郎開店，另一方面是因為要不拘一格降人才。有個被通知...[閱讀全文]

[招聘甄選]懷孕了該在工作面試中說什么

去年夏天，瑪麗莎-梅耶爾(Marissa Mayer)在懷孕5個月時得到了雅虎公司(Yahoo)的首席執(zhí)行官(CEO)的職位。當(dāng)然，懷孕可能并沒有使整個的面試過程變得更容易，但它并不應(yīng)該損害你擁有獲得自己的理想工作的機會。你不能由于你...[閱讀全文]

[招聘甄選]向戴爾學(xué)面試技巧：讓求職者夸夸自己

世界上最殘酷的面試方法是猶太人發(fā)明的，叫“行為面試法”。在招聘問題的設(shè)計上，戴爾也采用了業(yè)界普遍采用的行為面試法。這種方法是從應(yīng)聘者的角度看，面試的問題完全是隨機的，而且問題的著眼點都是候選人過去發(fā)生過的行為...[閱讀全文]

[招聘甄選]別逗了就這樣也能招聘到優(yōu)秀人才？

由于工作的原因，我需要對公司幾個BU的GM進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的日常輔導(dǎo)和反饋，所以經(jīng)常和他們在一起工作。我經(jīng)常能聽到他們抱怨說，讓HRBP去招人，往往那些基礎(chǔ)的崗位很快就招到了，但那些核心的崗位怎么招都招不來，一個...[閱讀全文]

[招聘甄選]從招聘中領(lǐng)悟到的人力資源管理

朋友張總從業(yè)多年被企業(yè)的HR和專業(yè)獵頭時常視為“獵物”，其中酸甜苦辣咸自己應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。今天就從研究人力的說起吧，人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展后期保障部門。人力無論從任何角度其職責(zé)權(quán)限都擁有著至高無上的地位。是權(quán)力...[閱讀全文]

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