在HR的工作中，招聘占有極其重要的地位。對于求職應聘者來說，招聘是橋梁，是了解公司，進入企業(yè)，獲得工作機會的必經階段;對于企業(yè)來說，招聘工作是富企強兵的基礎工作，是企業(yè)招兵買馬的第一道工序;對于HR從業(yè)者來講，招聘基...[閱讀全文]
一、 傳統(tǒng)的招聘面試的誤區(qū)與規(guī)避傳統(tǒng)的人員招聘與選拔方法多是憑經驗和拍腦袋決策，特別是對中高級人員的選擇與錄用上，沒有形成一套科學的方法體系，在招聘面試時，常常會犯以下幾個錯誤：1、 不清楚合格者應具備的條件企...[閱讀全文]
在我們得職場中,簡歷就好比是一個企業(yè)和個人牽線搭橋得紅娘,能否順利得找到自己心儀得工作,那就得看這個紅娘得能力有幾分了。在我自己長期從事人力資源招聘工作過程中總結了一下幾點建議,希望能幫助在職場中求職屢遭敗...[閱讀全文]
在多年來的人力資源項目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應該是一個系統(tǒng)的工程，招聘在其中應該占據首要的位置，但是，在做項目時，更多的企業(yè)是僅僅做了薪酬體系設計，...[閱讀全文]
招聘工作對企業(yè)的意義重大，它是保證企業(yè)整個人力資源管理工作順利開展的重要前提和基礎。如何有效地對應聘人員做出評價，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門面臨的一個重大問題。傳統(tǒng)的招聘面試方法，無論是常規(guī)的...[閱讀全文]
一、組織各種形式的考試和測驗考試和測驗內容應根據崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內容：1、專業(yè)技術知識和技能考試2、能力測驗3、個性品質測驗信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄...[閱讀全文]
企業(yè)的競爭，歸根到底是人的競爭。而好的員工首先是招聘來的。因而很多企業(yè)的競爭在很大程度上是由它的招聘能力決定的。這也是為什么很多優(yōu)秀的公司會花費很大的代價做“雇主品牌”、“校園招聘”。以我當年應聘愛默生的經歷看...[閱讀全文]
有的單位不錄取最優(yōu)秀人才?這倒底是為什么呢?不妨進行簡要分析：第一，因為好的優(yōu)秀人才都在搶。行業(yè)或地區(qū)的用人企業(yè)不只是你一家，當你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對他有個試用期。往往單方面想我在試用你，我在考...[閱讀全文]
1、從招聘效果看：從已知的各種招聘渠道的效果來看，不同渠道效果不同，但是一點相同，那就是無法在要求的時間內保障招聘效果，進而影響到企業(yè)正常工作與發(fā)展的開展與進度。2、從花費時間看：企業(yè)需求多種多樣，渠道效果難以保...[閱讀全文]
1、從產業(yè)機構看：先發(fā)展地區(qū)從產業(yè)機構而言，目前正從傳統(tǒng)的勞動密集型制造業(yè)向高科技轉型時期，產業(yè)的升級，必然導致中高級及專業(yè)技術人才供給短缺。2、從產業(yè)轉移看：勞動密集型企業(yè)紛紛在內地設廠，加速了勞動力轉移到中西...[閱讀全文]
