首先要有明確的用人需求。不知道該招聘怎樣的人員,這樣的招聘無(wú)疑不能取得好的效果,要想招到企業(yè)需要的人才,首先得做好崗位分析,在此基礎(chǔ)上明確崗位需求人員的任職資格和崗位的職責(zé),以及人員的具體需求數(shù)量等,對(duì)于順利...[閱讀全文]
第一類:招聘工作未得到足夠重視。科學(xué)的招聘流程應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,既符合企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)又切合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。從某種意義上來(lái)說(shuō),招聘工作應(yīng)該是有目標(biāo)有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,在企業(yè)內(nèi)部得到高度的重視,畢竟招聘不僅僅...[閱讀全文]
(1)問(wèn)之以是非而觀其志。這一條主要是考察下屬的價(jià)值觀、是非觀。方法是向他提出一些大是大非的問(wèn)題、兩難的問(wèn)題,看他如何回答,進(jìn)而了解他的志向、態(tài)度、是非善惡價(jià)值觀。要判斷一個(gè)人是否值得重用,首先得了解他的價(jià)值取向是...[閱讀全文]
1、在你的招聘廣告中要求提供一個(gè)笑話說(shuō)實(shí)話,投的簡(jiǎn)歷一般相似性極高,也很難從簡(jiǎn)歷中了解這個(gè)人真實(shí)情況。幾年前,Kevin Daum在招聘廣告中要求候選人在提供簡(jiǎn)歷時(shí),給一個(gè)笑話。這個(gè)小舉動(dòng),讓Kevin Daum受益匪淺。首先,不給...[閱讀全文]
一、展示公司的實(shí)力和形象技巧一:在招聘營(yíng)銷人員的過(guò)程中,主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷方案,讓?xiě)?yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn),既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的,同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓...[閱讀全文]
做好人才需求分析對(duì)于來(lái)說(shuō),首先在于明確其真正需要什么樣的人才,這樣的人才能給企業(yè)帶來(lái)何種最核心的價(jià)值。就案例而言,目前最需要富有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)公關(guān)人才,幫助企業(yè)獲得消費(fèi)者、主管部門(mén)以及其他相關(guān)方的理解與支持,重建...[閱讀全文]
金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)快樂(lè),也買(mǎi)不來(lái)公司文化你有沒(méi)有做過(guò)義務(wù)的勞動(dòng)?反正我是做過(guò),而且現(xiàn)在時(shí)常還會(huì)做。有時(shí)候我們會(huì)出于對(duì)某事的熱情或者為幫家人朋友的忙而免費(fèi)做一些工作。在創(chuàng)業(yè)公司中,大家的收入相對(duì)于工作量來(lái)說(shuō)是很低的,但...[閱讀全文]
第一個(gè)原則:尊重面試之前都會(huì)篩選簡(jiǎn)歷,簡(jiǎn)歷上完全不附和工作要求的人就不必浪費(fèi)彼此時(shí)間了。既然給了對(duì)方面試的機(jī)會(huì),就要尊重彼此的時(shí)間。應(yīng)試者的時(shí)間是寶貴的,面試官的時(shí)間從某種意義上來(lái)說(shuō)更寶貴。所以不附和條件的簡(jiǎn)...[閱讀全文]
第一號(hào),坦誠(chéng)帝。首先學(xué)歷和能力問(wèn)題就不討論了,我要求就一個(gè),能干活就行了。沒(méi)文憑不代表沒(méi)能力,但是買(mǎi)假文憑關(guān)乎誠(chéng)信問(wèn)題。關(guān)鍵是坦誠(chéng)帝,也太坦誠(chéng)了,面試的時(shí)候,他幽幽的跟我說(shuō),“其實(shí),我的文憑是買(mǎi)來(lái)的”。這一刻,我震驚...[閱讀全文]