人力資源管理

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現(xiàn)在很多公司都有“績效管理”，但是執(zhí)行上卻往往變成了“績效考核”;這兩種叫法到底有什么區(qū)別?現(xiàn)在興起的“績效”存廢之爭，到底要廢掉的是誰?我們再一起回憶下，最初“績效管理”或者“績效考核”在企業(yè)存在的目的是什么?員工發(fā)...[閱讀全文]

從兩方面分析一下原因。一個是從績效考核本身來看，你們的績效考核是否適合你們的企業(yè)。1、績效考核指標太全面或太單一。很多績效考核指標將工作的方方面面都涉及到，看似是一個完美的指標方案，實際上無形中復雜了員工工作...[閱讀全文]

餐飲門店生亡與績效考核關系：績效考核的根本目標，不應該是讓被考核人感覺“要我干好，而應該是“我要干好”，否則門店就會面臨關閉。績效考核與財務的關系：廚師的待遇采取“固定工資+提成”的方式的提成，既不是按銷售量或銷售...[閱讀全文]

現(xiàn)在勘察設計企業(yè)越來越重視績效管理，在實際經營管理中，許多企業(yè)已引進和建立了績效管理體系，希望能借此改善部門和員工的工作績效，促進企業(yè)業(yè)務發(fā)展。但令不少企業(yè)意外的是，績效管理體系在實際操作中并沒有達到預想的...[閱讀全文]

中國農業(yè)大學MBA副主任翟繼滿：績效考核績效管理很多企業(yè)都很關心這個話題，如何打造高績效的組織，如何提升績效，當然也有很多企業(yè)運用各種各樣的管理的手段，績效考核的工具，像PPI就是關鍵績效，像MBO就是基于目標管理的...[閱讀全文]

績效考核是運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對組織為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結果所進行的綜合性評價。一般來說，影響績效的因素主要包括醫(yī)療服務市場、患者選擇...[閱讀全文]

績效考核方法三項要求五個原則，具體內容是什么?快跟YJBYS小編一起來了解一下!建立了正確的績效觀，確定了績效衡量標準，接下來進行績效考核就比較容易了。筆者在咨詢企業(yè)中總結的績效考核方法就三項要求、五個原則。績效考...[閱讀全文]

相對評價法是在某一團體中確定一個基準，將團體中的個體與基準進行比較，從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標準分數(shù)進行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校...[閱讀全文]

絕對評價法是在評價對象的集合之外確定一個標準，評價時把評價對象與客觀標準進行比較，確定評價對象達到目標基準絕對位置的評價。例如，教學評價的標準，一般是教學計劃和教學大綱，以及由此確立的具體評定指標。優(yōu)點：其標...[閱讀全文]

以下以酒店經理為例，為大家提供一則酒店經理績效考核方案范本，供各位參考。一總則1、為提升經理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運行效率，促進酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績效考核管理制度。2、通過對經理人員的...[閱讀全文]