農(nóng)場(chǎng)法則是一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主要有所收獲的話,必須要買一塊土地,購(gòu)買種子,播種,之后持之以恒地耕種、施肥、澆水、灌溉,到秋季的時(shí)候才能收獲糧食,糧食儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里才能供來(lái)年吃用。而持續(xù)不斷的付出,也不一定都有回報(bào)??赡芮锛镜?..[閱讀全文]
讓有經(jīng)驗(yàn)的銷售從業(yè)者參加并享受教育培訓(xùn)并不是件容易的事。他們通常覺得無(wú)需教育管理培訓(xùn),雖然其實(shí)際水平與公司的期望值有一定的差距。如何使這些學(xué)員順利融入到學(xué)習(xí)氛圍中,是教育培訓(xùn)師需要考慮的一個(gè)問題,因?yàn)橐坏┨?..[閱讀全文]
作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生影響。眾所周知,企業(yè)薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水平提高的同時(shí),...[閱讀全文]
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)潮流中,中國(guó)企業(yè)面臨全球競(jìng)爭(zhēng),特別是人才的壓力特別嚴(yán)峻。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和可持續(xù)發(fā)展,就必須加緊企業(yè)員工培訓(xùn)。一般而言,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在于提高員工的營(yíng)銷溝通能力,在于促使企業(yè)逐步...[閱讀全文]
其實(shí)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理也是人,在企業(yè)的江湖上,很多事情是身不由己。培訓(xùn)工作做得好,那是應(yīng)該的,但只要出了點(diǎn)小問題,那就是工作沒有做好。其實(shí)培訓(xùn)經(jīng)理也是人,在企業(yè)的江湖上,很多事情是身不由己。培訓(xùn)工作做得好,那是應(yīng)該的,...[閱讀全文]
一、以企業(yè)需求為基準(zhǔn)點(diǎn),把握好輕重緩急的有機(jī)平衡在以往的培訓(xùn)工作需求分析中,HR部門往往容易主觀臆斷,缺少實(shí)際調(diào)查,按著自己的思路盲目安排課程,造成各部門培訓(xùn)工作需求互相沖突,這些都是因與部門溝通不到位引起的。...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)于知識(shí)和人才競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈化,外聘優(yōu)秀人才門檻漸高,為內(nèi)部員工培訓(xùn)使其更符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)成為支持企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必要措施。相關(guān)研究表明,恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)投入的回報(bào)率可達(dá)到3000%,遠(yuǎn)大于其他投資回報(bào)率。因...[閱讀全文]
培訓(xùn)作為企業(yè)人力資本的一項(xiàng)投資,越來(lái)越受到企業(yè)的重視,成功的培訓(xùn)已成為企業(yè)成功的一條捷徑,優(yōu)秀公司的培訓(xùn)都做得相當(dāng)出色,有些企業(yè)也很重視培訓(xùn),培訓(xùn)投入越來(lái)越大,然而培訓(xùn)效果卻不盡人意。這些企業(yè)在選擇培訓(xùn)時(shí),對(duì)...[閱讀全文]
為了組織安排實(shí)施培訓(xùn),有企業(yè)和HR可能不會(huì)做像樣的培訓(xùn)規(guī)劃,但卻會(huì)制訂一份年度培訓(xùn)計(jì)劃。各企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃有簡(jiǎn)有繁、有粗有細(xì),就看各自的需要和具體要求了。培訓(xùn)計(jì)劃雖然沒有培訓(xùn)規(guī)劃那樣細(xì)致、復(fù)雜,也沒有考慮那么...[閱讀全文]
受專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力等因素制約,業(yè)務(wù)部門面對(duì)員工提交的開放式培訓(xùn)需求調(diào)查,對(duì)員工個(gè)體差異、崗位需求及員工發(fā)展方向的綜合分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。培訓(xùn)項(xiàng)目憑主觀臆斷制定,不但不能吸引員工的積極參與,還會(huì)使培訓(xùn)工作進(jìn)行到一定...[閱讀全文]