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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)用人:有才無(wú)德莫重用！

1、有才有德是精品2、無(wú)才無(wú)德是廢品3、無(wú)才有德是合格品4、有才無(wú)德是危險(xiǎn)品司馬光在《資治通鑒》里對(duì)德與才有精辟的論述：“夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也;德者，才之帥也?！彼o圣人、君子、小人下定義：“是故...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如果劉備沒(méi)有錄取諸葛亮

大家都讀過(guò)《三國(guó)演義》，在三國(guó)中。最讓人稱(chēng)奇的就劉備三顧茅廬的故事，當(dāng)時(shí)，劉備已經(jīng)四十六歲了，而諸葛亮不過(guò)二十六歲，一介布衣，更何況是“躬耕于南陽(yáng)”，按現(xiàn)在的話(huà)說(shuō)，不但年輕，還是一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，為何能引起劉備公司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]適合的人才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的關(guān)鍵

人力資源管理者對(duì)于人的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。關(guān)于什么是人才，也有很多誤解，曾經(jīng)深陷在學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等硬性條件中不能自拔。不過(guò)，現(xiàn)在大家關(guān)于人才的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)越來(lái)越回到了正軌，回到...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營(yíng)企業(yè)如何探索出留住人才的一條新路

現(xiàn)在的企業(yè)人才流失過(guò)快、企業(yè)留人難的問(wèn)題已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現(xiàn)了問(wèn)題，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路出現(xiàn)了問(wèn)題;是企業(yè)文化出現(xiàn)了問(wèn)題，還是企業(yè)的管理機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題?近幾年個(gè)別民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是裂...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何做好人才甄選為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備

由于經(jīng)濟(jì)全球化的日益明顯和企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)間人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，采用何種招聘管理策略，對(duì)想要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。世界五百?gòu)?qiáng)大多是業(yè)內(nèi)的巨頭，為了能夠保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，他們?cè)谡衅覆呗苑矫娼g盡...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用人之道：人品第一態(tài)度第二能力第三

人品第一是原則人都有自己的利益訴求，關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么。有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結(jié)派，兩面三刀，玩弄權(quán)術(shù)，巧言令色，無(wú)非是為了自己的個(gè)人利益(權(quán)力、金錢(qián)、地位等等)，這樣的人可能能力比較強(qiáng)，善于迷...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)主要有哪些優(yōu)勢(shì)

那些全球著名的企業(yè)為了提高企業(yè)運(yùn)行效率，在諸如存貨追蹤、物流、客戶(hù)管理和財(cái)務(wù)管理等方面積極地嘗試著各種領(lǐng)先的工具和方法。相對(duì)而言，絕大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理策略及衡量手段方面卻似乎顯得非常原始。幾乎沒(méi)有公司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才應(yīng)該遵循的原則

一、企業(yè)制定 “人才標(biāo)準(zhǔn)”，應(yīng)體現(xiàn)“效益原則”在勞動(dòng)力(或智慧)都是商品的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于“人才標(biāo)準(zhǔn)”與“薪資標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)生連動(dòng)關(guān)系，因此，在當(dāng)今以“追求企業(yè)價(jià)值最大化”為首要目標(biāo)的前提下，“效益原則”應(yīng)是企業(yè)制定“人才標(biāo)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何讓人才測(cè)評(píng)做到有的放矢

現(xiàn)如今，人才測(cè)評(píng)方法很多，經(jīng)常使用的主要有筆試或機(jī)考、心理測(cè)試、面試、情景模擬法等四種。企業(yè)在招聘人才時(shí)，究竟選擇哪幾種方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)，應(yīng)該根據(jù)招聘的崗位而定，即企業(yè)在進(jìn)行人才測(cè)評(píng)之前，應(yīng)該作好崗位分析，只...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘管理的幾個(gè)誤區(qū)是什么

對(duì)身體健康而言，俗話(huà)說(shuō)：病從口入。同樣，對(duì)于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開(kāi)始的。本文總結(jié)了中國(guó)企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū)：一、招聘管理的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性在人才招聘的時(shí)候，我...[閱讀全文]

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