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人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]要人才還是要奴才

優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該能夠讓企業(yè)小環(huán)境成為盛世，讓具有個(gè)人英雄主義的、具備奸雄潛質(zhì)的人成為能臣，能夠讓忠賢之臣成為具有大胸懷的大臣，讓普通的員工成為具臣《論語(yǔ)》先進(jìn)第十一篇第二十三章：季子然問：“仲由、冉求可謂大臣與...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]釋放一線管理人員的潛力

一名零售經(jīng)理負(fù)責(zé)的年?duì)I業(yè)額超過8，000萬(wàn)美元，一名航空公司經(jīng)理管理的年客運(yùn)額超過1.6億美元，一名銀行經(jīng)理每年處理的客戶問詢超過700萬(wàn)條。他們并非公司總部高管，他們是一線員工幕后的但非常重要的管理者。幾乎在每一家...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民企“用工不荒”的八大策略

單純的給人才高工資，已證明不太能發(fā)揮應(yīng)有效用了，那樣企業(yè)始終沒有人才的利益參與，有必要做些改變以讓他們隨著企業(yè)的成長(zhǎng)更清楚地看到希望。企業(yè)才能可持續(xù)地避免“用工不荒”。人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才困境：你到底缺帥，還是將，還是兵

誰(shuí)都渴望一個(gè)高效率的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，可是面對(duì)那么多企業(yè)求賢若渴，面對(duì)那么多毛遂自薦的人才，為什么企業(yè)與人才總是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁惡習(xí)導(dǎo)致能力難以勝任，另一方面企業(yè)BOSS對(duì)團(tuán)隊(duì)的不合理構(gòu)架也有很大...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]IC人才緣何陷入人才困境

隨著2004年新加坡公司在上海開出高于當(dāng)?shù)?倍的薪水，挖走中芯國(guó)際80名工程師和80名操作人員后，IC產(chǎn)業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)瞬間集聚了所有人的目光。人才，這個(gè)IC產(chǎn)業(yè)中最核心的字眼，已經(jīng)成了行業(yè)之痛。“全國(guó)整個(gè)行業(yè)里，工程師大概...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用友“數(shù)字文化”力挽人才困境

2002年中報(bào)顯示，用友的銷售業(yè)績(jī)與去年同期相比增長(zhǎng)了59%。“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人”，用友人力資源部經(jīng)理李興旺在對(duì)記者闡釋公司快速增長(zhǎng)的原因時(shí)用了這樣一句話。用友這兩年來人員穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的原因。而在此之前，用友...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小型企業(yè)如何走出人才困境

我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量之多眾所周知。在全國(guó)700多萬(wàn)個(gè)工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)超過99%.作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)始終是一支不可小覷的支柱性力量，在一定程度上可以說是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力。上世紀(jì)90年代以來，我...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才戰(zhàn)略的智慧

“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是人力資源戰(zhàn)略，此處所述人才戰(zhàn)略，與其有相同，也有所不同。人力資源戰(zhàn)略包含人才戰(zhàn)略：一個(gè)企業(yè)任何職位上的組成人員皆可統(tǒng)稱人力資源，而人才不同，更多的是強(qiáng)調(diào)能力和素質(zhì)較高或...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)5大策略

筆者每次在和企業(yè)最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的苦惱――缺乏優(yōu)秀的中高級(jí)人才。外面招不來，企業(yè)自己又培養(yǎng)不出來，或者培養(yǎng)速度太慢。出現(xiàn)這個(gè)問題是很正常的，因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)家并沒有在現(xiàn)代組織中擔(dān)任...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]銷售人才培養(yǎng)需用任職資格系統(tǒng)

隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各個(gè)企業(yè)對(duì)銷售人才的培訓(xùn)工作越來越重視，預(yù)算也越來越多。但是效果往往并不理想，與投入相比并不相稱。營(yíng)銷部門和人力資源部門對(duì)對(duì)此感到困惑和無(wú)奈。一般企業(yè)培養(yǎng)銷售人員的方式不外乎幾種，培訓(xùn)上課...[閱讀全文]

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