不少企業(yè)在招聘時(shí)，都會帶有這幾個(gè)問題：外部市場具有壓倒性的人才選拔來源，但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才?企業(yè)為何總是不能滿足優(yōu)秀人才的要求?優(yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作用?如何才能找到符合職位需求的優(yōu)...[閱讀全文]
企業(yè)能否做大，與企業(yè)是否具有創(chuàng)新型、領(lǐng)袖型的管理者緊密相關(guān)。企業(yè)人力資源管理者作為一種管理職能，是指影響人們?yōu)榻M織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的過程。企業(yè)人力資源管理者領(lǐng)導(dǎo)能力實(shí)際上是一種影響力、一種引導(dǎo)力，它可使組織成員心...[閱讀全文]
目前國內(nèi)很多企業(yè)招不到合適的人才確實(shí)令人很頭疼，招聘的共同性太多，要么網(wǎng)絡(luò)，要么熟人推薦，用行業(yè)獵頭，或者是參加高端的人才交流會。就招聘工作來講，選擇一種合適的招聘渠道是非常重要的，由于企業(yè)與求職者之間在某些...[閱讀全文]
肆虐世界各地爭奪人才的戰(zhàn)火燒到了中國，使跳槽現(xiàn)象在這里也成了家常便飯。而留住人才也成為了企業(yè)的關(guān)鍵性工作，不僅降低了公司的招聘成本和前期培訓(xùn)費(fèi)用。此外，能夠留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客戶服務(wù)方面...[閱讀全文]
人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的原動(dòng)力與基礎(chǔ)。在日益動(dòng)蕩多變的全球化市場競爭條件下，企業(yè)的核心競爭力必須重新定義，對人才的擁有，已成為企業(yè)確保其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。鑒于目前人才短期已成為幾乎所有企業(yè)的致...[閱讀全文]
對于人力資源來說，前瞻性的眼光會很重要，及時(shí)對市場做出預(yù)判，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展贏得寶貴的時(shí)間。筆者認(rèn)為在專業(yè)分工的進(jìn)一步細(xì)化之后，企業(yè)需要建立更低成本，更有實(shí)效的運(yùn)營模式，其中，伴隨著市場的成熟，...[閱讀全文]
人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的原動(dòng)力與基礎(chǔ)。在日益動(dòng)蕩多變的全球化市場競爭條件下，企業(yè)的核心競爭力必須重新定義，對人才的擁有，已成為企業(yè)確保其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。鑒于目前人才短期已成為幾乎所有企業(yè)的致...[閱讀全文]
在現(xiàn)代職場中，富有靈活性和創(chuàng)造性的公司雇員才是最出色的，他們有志于做出不同凡響的創(chuàng)舉，他們在事業(yè)和家庭兩方面尋求平衡、發(fā)展、和完善。而公司亦將對雇員的必備技能加以考核，否則公司的各方面發(fā)展必將因?yàn)槿狈细竦娜?..[閱讀全文]
在劉輝眼里，職場沒有“80后”、“90后”之分，所謂“五代同堂”也只是職場的表象特征，在他眼里只有客戶。他的客戶分為三類：生意合作的經(jīng)銷商、購買產(chǎn)品的消費(fèi)者、公司的內(nèi)部客戶。而這三者中，他認(rèn)為最重要的是內(nèi)部客戶——公司的員...[閱讀全文]
“如果你沒有每兩年換一次工作，那么你犯了一個(gè)錯(cuò)誤?！币恢币詠恚叶悸牭娇鐕緛喬珔^(qū)高級管理人員如此表述在中國工作的年輕中國白領(lǐng)的這種職業(yè)心態(tài)。當(dāng)我在北京擔(dān)任咨詢顧問時(shí)，很顯然我的同事們經(jīng)常在中國的頂級跨國管...[閱讀全文]
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