我國(guó)共經(jīng)歷了三代績(jī)效管理，它們都沒(méi)有將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效聯(lián)系起來(lái)，目前已經(jīng)處于第四代績(jī)效管理——戰(zhàn)略績(jī)效管理的萌芽期，一些比較超前企業(yè)已經(jīng)開始了戰(zhàn)略績(jī)效管理的探索，使績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效聯(lián)系起來(lái)，來(lái)推動(dòng)...[閱讀全文]
戰(zhàn)略績(jī)效管理是什么呢?東方戰(zhàn)略認(rèn)為，戰(zhàn)略績(jī)效管理就是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，運(yùn)用各種管理方法與手段，把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化企業(yè)各層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，并引導(dǎo)員工的工作活動(dòng)及工作產(chǎn)出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，最終保證企...[閱讀全文]
企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效管理呢?在績(jī)效考核理論看來(lái)，績(jī)效考核是為了薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、人事決策等等。但這些目的不能構(gòu)成績(jī)效管理的核心目的，戰(zhàn)略績(jī)效管理目的已經(jīng)績(jī)效考核目的的基礎(chǔ)上升華到另一個(gè)高度。具體來(lái)講，戰(zhàn)略績(jī)效管...[閱讀全文]
案例：JJ公司作為A集團(tuán)某省分公司，一直高度重視績(jī)效管理工作，建立了較為完善的基于部門職能的績(jī)效管理體系，為其在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)一直處于主導(dǎo)地位提供了有力保障。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)管理的精細(xì)化要求越來(lái)越高，特別是...[閱讀全文]
生產(chǎn)管理的績(jī)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果...[閱讀全文]
企業(yè)過(guò)于依賴目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行管理，根據(jù)目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，就難以引導(dǎo)員工設(shè)置更為挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在于員工討論目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工總是強(qiáng)調(diào)可能的困難，不愿意接受更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，即使是管理者也盡量爭(zhēng)取給自...[閱讀全文]
眾所周知，績(jī)效管理的全過(guò)程是由HR部門牽頭，而要避免員工與其上級(jí)溝通時(shí)可能出現(xiàn)矛盾激化，其績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要保持與公司績(jī)效管理目標(biāo)一致，協(xié)助員工與上級(jí)之間能夠較為公正處理績(jī)效分歧，督促溝通雙方按照績(jī)效溝通計(jì)劃按時(shí)...[閱讀全文]
績(jī)效考核作為人力資源六大模塊中的關(guān)鍵一環(huán)，要真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用，就必須與薪酬和晉升掛鉤，但是這些都與員工的切身利益息息相關(guān)。但是在一些企業(yè)中，具體的工作是不能量化的，企業(yè)的績(jī)效考核大多是按照崗位責(zé)任來(lái)制...[閱讀全文]
績(jī)效管理是指企業(yè)各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，無(wú)論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，如果沒(méi)有有效的組織績(jī)效管理，企業(yè)及員工...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)在績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)和基本操作層面均有一定的基礎(chǔ)，但在具體執(zhí)行過(guò)程中往往由于指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、管理流程、反饋模式等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效管理效果不佳、成本加大，同時(shí)影響到績(jī)效考核結(jié)果的有效應(yīng)用?？?jī)效...[閱讀全文]
東莞招聘網(wǎng)—網(wǎng)上東莞人才市場(chǎng)! 東莞求職、東莞招聘、東莞招聘網(wǎng)【dgrcw.cn】版權(quán)所有 2005-2022 人力資源服務(wù)許可證編號(hào)：440583001502
特別敬告：未經(jīng)東莞招聘網(wǎng)允許，不得轉(zhuǎn)載本站任何信息。東莞人才網(wǎng)站中人氣火爆的東莞人才網(wǎng)，權(quán)威的東莞招聘網(wǎng)站?！?求職招聘寶APP下載
中華人民共和國(guó)增值電信經(jīng)營(yíng)ICP許可證編號(hào)：粵ICP備09136788號(hào)-16 工商注冊(cè)編號(hào)：23320022222289 粵公網(wǎng)安備案證字第：123456789
