企業(yè)要成功必須贏得客戶。要贏得客戶,必須經(jīng)營(yíng)好客戶。要經(jīng)營(yíng)好客戶,必須首先經(jīng)營(yíng)好人才。沒有好的人才,就無法經(jīng)營(yíng)好客戶。沒有頂尖的人才,就無法把經(jīng)營(yíng)客戶帶入新的高度,突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”。因此企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí),一定...[閱讀全文]
當(dāng)新員工被招聘到公司填充了目前人才空缺的時(shí)候,無論他勝任還是不足夠勝任,無論他是“專才”還是“高適應(yīng)性人才”,人力資源經(jīng)理們都必須考慮他的下一步:他如何被培養(yǎng)和倡導(dǎo),變成公司一個(gè)卓有成效的貢獻(xiàn)者。這需要人才管理...[閱讀全文]
在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,其企業(yè)已經(jīng)從人力資源管理階段步入人才管理階段,以更科學(xué)和更精確之手段將人才戰(zhàn)略納入企業(yè)整體戰(zhàn)略。我亦留意到中國(guó)的某些企業(yè)也已經(jīng)采用類似的策略工具,由于創(chuàng)新事物進(jìn)入到普及通常有一個(gè)過程,在...[閱讀全文]
“從事人才管理與咨詢,給我?guī)韮纱蠡貓?bào):一是促使自己持續(xù)學(xué)習(xí),讓我的專業(yè)水平日趨卓越;二是栽培更多的人才,讓他們實(shí)現(xiàn)自身都想象不到的成功。”“卓越是永恒的,它跳出了時(shí)間的苑囿;成功不代表卓越,它只是某個(gè)階段的勝利...[閱讀全文]
最優(yōu)秀的公司和機(jī)構(gòu)都會(huì)鼓勵(lì)和支持管理高層、部門內(nèi)部和部門之間的團(tuán)隊(duì)合作。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣并不是把最有經(jīng)驗(yàn)、最聰明的人放在一起那么簡(jiǎn)單。下面是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五條建議:? 努力推廣隨意性的交流——會(huì)議未必有用在洛杉磯...[閱讀全文]
像死亡和稅賦一樣,組織生命一個(gè)不可避免的現(xiàn)實(shí)是周期性的“團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)”。為了這樣一個(gè)項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)需要超越當(dāng)前或以前所完成的工作。對(duì)于高層管理團(tuán)隊(duì)而言,可能就是要求削減20%的總成本或總員工數(shù);對(duì)于一個(gè)銷售或業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)...[閱讀全文]
對(duì)于離職人員的態(tài)度,一般公司都是相對(duì)冷漠的。顯然,對(duì)于公司來說,離職是對(duì)公司的一種損失,畢竟公司是花費(fèi)了大量的人力物力來對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的,因此,面對(duì)這種損失,一般公司的做法都是置之不理,對(duì)于離職人員并沒有采取任何...[閱讀全文]
今天這個(gè)世界是鼓吹成功的年代。雖然不同的時(shí)代定義成功的標(biāo)準(zhǔn)不同,但是成功總是能吸引眾人的眼球。任何在職場(chǎng)上有進(jìn)取心的人,都想知道我們做什么可以成就更多。但是最近Hubspot的創(chuàng)始人和Dharmesh Shah的CTO最近在Link...[閱讀全文]
一、感覺目前的職業(yè)沒意思如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)生存環(huán)境中,找一份比較合適的工作都很困難,找一份自己喜愛的工作更是難上加難。如果想在一個(gè)行業(yè)中深入發(fā)展下去,充電是必不可少的途徑。如果你覺得目前的工作很沒意思,但一時(shí)...[閱讀全文]
以下是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎出于本能而做的事情。你也有這些本能嗎?有時(shí)你會(huì)見到脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)者——甚至是在充滿技能熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的成功人士的房間里。她不僅僅是非常有魅力。他不僅僅是非??蓯?。你可以立即識(shí)別出他們,他們...[閱讀全文]