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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]酒店如何留住人才

員辭職時(shí)，你會(huì)怎么想酒店總經(jīng)理常常要面對(duì)這樣一種事實(shí)：企業(yè)中的骨力量跳槽，另尋高就，甚至跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)去，不但給正常的工作秩序帶來(lái)影響，而且挫傷了其他員工士氣，甚至隨著人員流動(dòng)帶走了商業(yè)機(jī)密，給酒店造成嚴(yán)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何建設(shè)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃

短中長(zhǎng)期系統(tǒng)規(guī)劃高速成長(zhǎng)的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)短缺是不可避免的。針對(duì)這種狀況，企業(yè)需要未雨綢繆，及早規(guī)劃，有意識(shí)地儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，這樣才不會(huì)因人才短缺而處處被動(dòng)。針對(duì)該企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的人才短缺，我...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何才能留住人才

怎樣才能未雨綢繆留住優(yōu)秀的具有改革才能的人才呢?人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪，其實(shí)并非如此，這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)關(guān)注薪水，但如果對(duì)工作、對(duì)公司、對(duì)自己的前景失去了興趣和信心...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)如何留住人才

優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無(wú)盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時(shí)候，總有一大...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎么留住人才

當(dāng)今的企業(yè)并不缺少人才，兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才，企業(yè)管 理的核心就是管人，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何招到人才并不是關(guān)鍵，最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才，留住人才并不需要什么妙方，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是：1、委以重任。2、增加薪水。3、有成績(jī)不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才成長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

人才成長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個(gè)前提：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中有哪大人才戰(zhàn)略

企業(yè)管理是門(mén)活學(xué)問(wèn)，一種啟發(fā)不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，我們只是從多個(gè)視角，多個(gè)層面來(lái)探索一種更為恰當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，我們的目的就是更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，盡管這種視角、層面的人才戰(zhàn)略可能也是千...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才戰(zhàn)略管理方案

人才戰(zhàn)略是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對(duì)人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。方法：要有愛(ài)惜人才的理念。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，各級(jí)管理者必須愛(ài)惜人才，絕不能嫉賢妒...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才的忠誠(chéng)從何而來(lái)

來(lái)自企業(yè)的信任信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。失去了信任，員工與企業(yè)之間只能算是貌合神離，甚至根本就無(wú)法走到一起合作。這種信任不僅體現(xiàn)在對(duì)老員工，對(duì)新員工尤其重要，甚至試用...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何讓人才跟隨你

第一：設(shè)定目標(biāo)。很多管理者說(shuō)，目標(biāo)都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標(biāo)每個(gè)企業(yè)都有。問(wèn)題是你企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。...[閱讀全文]

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