人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]如何讓人才變“人財”

在高明的領導者眼中，沒有無用之人。優(yōu)秀的領導者會善用人長，量才使用，力求最佳和最合理的人力資源配置。同時，優(yōu)秀的領導者還會巧用人短，讓各色人等互補共贏。而對于不合適的人，則需建立淘汰機制及時進行清理。企業(yè)競爭，歸...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]談識人用人謀略之典范

找準你應該依靠的人，識別你應該提防的人，擦亮智慧的雙眼，看準人，找到助益自己的貴人，鋪筑通往成功的捷徑：看透人，提防暗算自己的小人，創(chuàng)造事業(yè)有成的機會。從古至今，歷朝歷代凡成就大業(yè)者均以“江山社稷、用人為先”為準則...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才管理新知：六步打造高效人才供應鏈

在變化的世界，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理困局。新常態(tài)下，人才供應鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是企業(yè)最為關注的管理問題之...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]大企業(yè)出來的未必都是能人

一些企業(yè)在選人用人時，往往迷信于選用大企業(yè)出來的人，認為大企業(yè)出來的都是全能人才，其實這個觀點實際上是很錯誤的，大企業(yè)出來的未必都是能人。大企業(yè)確實是人才基地，他們不僅為自身企業(yè)培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，也為其他...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]培養(yǎng)人才的手段

德魯克說：“日本企業(yè)會在不過多考慮，一個人以前的經(jīng)驗，或正規(guī)培訓的情況下，把管理人員從一個職能崗位調任到另一個職能崗位上。他們會毫不猶豫地，讓一個銷售經(jīng)理去擔任會計主管，或者是讓一個工程經(jīng)理，擔任人事經(jīng)理?！逼髽I(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]試論人才管理之捷徑

目前，中國的人力資源管理體系已經(jīng)基本建立，但隨著經(jīng)濟、社會的革新發(fā)展，現(xiàn)有的人力資源管理模式已不能適應新形勢的管理需要，已逐步轉向到如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才和保留人才四方面。例如：許多公司建立素質模型體...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]盛大的人才戰(zhàn)略彰現(xiàn)霸氣

盛大又開始在網(wǎng)游市場掀起一股不小的風浪，《盛大首次公開招聘運營經(jīng)理》，顯示出盛大聚集網(wǎng)游人才的勇氣。之前，盛大已經(jīng)推出了自己的三大計劃，盛大的三大計劃目的很明確，就是要盡最大可能地吸引人才，同時激活自身人才的潛...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)留不住人的七大癥結與對策

“21世紀什么最貴?”，“人才!”。這是電影《天下無賊》中的經(jīng)典臺詞。這從一個側面說明了企業(yè)因人才而興。但是，就象企業(yè)的“企”字一樣，用不好人才、留不住人才的企業(yè)也會因人才而止。因此，對極需人才而發(fā)展的中小企業(yè)來講，怎樣用...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]著名企業(yè)的用人標準揭密

諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務水平和技術背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察;二是軟件系統(tǒng)，包括...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何評選企業(yè)文化建設人才

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎;文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因為企業(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內在需求的源泉，又是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)...[閱讀全文]

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