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[人力資源與經(jīng)濟]怎樣留住銷售人才

銷售人員從入行到經(jīng)歷大大小小的歷練和企業(yè)培訓漸漸成長，取得業(yè)績，成為一個企業(yè)比較重要的一部分。同時銷售人員是有著很高“通用性”的人才，跳槽頻率較高，所以一個企業(yè)留住銷售人才就顯得很必要。在以銷售為核心職能的組...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人才結構管理的建議

令很多老板困惑的一個主要問題就是企業(yè)人才結構的管理。特別是企業(yè)管理不善早場混亂時。及時的人才結構調整能夠快速挽救企業(yè)?？鬃拥乃枷胧沁x用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。而選用邪曲的人安置在正直的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略選擇人才

教育界有一句流傳甚廣的話叫：沒有教不會的學生，只有教不會學生的老師。言下之意是，不管學生天資如何，只要因人施教，終究是可造之才。所以問題不在于是否有用，而在于怎么用。不由想起農(nóng)業(yè)企業(yè)家們經(jīng)常聽說的一句話，咱們主...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]評定人才的幾大標準

對于人才的標準，我國自文革之后第一次界定為，“具有中專以上學歷和初級以上職稱的人員”——這個標準從1982年開始引起廣泛影響。但是隨著社會的進一步發(fā)展，人才的內(nèi)涵已經(jīng)在現(xiàn)實中發(fā)生了很大的變化，人才標準如過不能夠及時...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]“人才空降”需注意的幾大問題

一忌：正規(guī)化太快農(nóng)資行業(yè)的企業(yè)組成，基本上還是以中小企業(yè)、私人企業(yè)為主，相對比那些國有企業(yè)、壟斷企業(yè)，或許真的和《番號》里面的獨立團有很多的相似之處。裝備不完善;戰(zhàn)斗技能偏弱;生存為第一要務等等，諸多的不正規(guī)之處...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]高薪為何留不住人才

案例：B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升。每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會大量裁減銷售人員。就這件事，B公司銷售經(jīng)理陳先生曾給總...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)用人的六大“狠招”

人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。員工想干什么就讓他們干什么眾所周知，在計劃經(jīng)濟條件下，就業(yè)要求是干一行愛一行...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]私營企業(yè)為何留不住人才

據(jù)一份企業(yè)人員流動狀況的調查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類型當中，私營企業(yè)人才的“跳槽率”是最高的。很多私營企業(yè)一年甚至要走掉“幾撥人”。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營企業(yè)是未來中國經(jīng)濟發(fā)展最活躍...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]淺談企業(yè)用人觀

曾聽過這樣一個企業(yè)管理的案例：有一位老板，在其公司成立一年有余的時候，他深感員工的積極性、主動性有所下降，于是自掏腰包購進書籍《像老板那樣思考》數(shù)十本發(fā)放給員工。以期通過讓員工閱讀后，積極性、主動性能夠有所提高...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]怎樣運用人才測評工具

人力資源的配置從計劃分配到市場的雙向選擇，這一個“選”字，有著極其深奧學問。用人單位的選人從最初的靠主觀判斷的面試、筆試到請來“人才測評”這位現(xiàn)代“伯樂”，其科學性、準確性、公正性都有了較大的提高。在人的認識世界中...[閱讀全文]

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