人力資源管理

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[培訓開發(fā)]如何利用培訓避免企業(yè)員工裸泳

巴菲特曾說過：當浪退去的時候，才真正看到到底是誰在裸泳。在企業(yè)業(yè)績發(fā)展的浪潮中，翻滾之間我們會看清，一些企業(yè)領導、員工正在裸泳。在一波波浪潮中企業(yè)中的裸泳者逐漸暴露而悄然散去，繼續(xù)去尋找新的浪潮。裸泳現(xiàn)象的出現(xiàn)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]提升培訓績效的方法

培訓他人是最好的學習提升方法，“教學相長”這個原理大家都知道。這種“逆向思維”的方法就是將原先強制培訓的負面效應進行轉(zhuǎn)化，將“要我學習”變身為“我要學習”。　　一企業(yè)非常重視培訓，除了每年都定期請顧問老師到企業(yè)開班培...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]不可思議的“每日培訓”

每天下班前的最后一個小時，即從5：30分到6：30分這段時間都要用來對員工進行培訓，這種做法乍聽起來令人難以置信，然而，廣州華微明天軟件技術有限公司(以下簡稱“華微軟件”)卻已經(jīng)堅持了四年，從未間斷。作為中國最先擁有.n...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]思辨老板如何參加培訓

某個周末，我出差到上海交通大學總裁EMBA班授課，主講中式老板人力資源思辨管理與企業(yè)投資經(jīng)營方略。晚上，突然想起了一位總裁班曾經(jīng)的學員，她很優(yōu)秀，從事企業(yè)經(jīng)營差不多15年的時間，事業(yè)也小有收成，想跟她切磋一下“企業(yè)從...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓需分層實施

在培訓計劃制訂好以后，很多學員卻難以積極地參與培訓。首先看一個例子：在某電力公司開展崗位規(guī)范工作時，員工為了不降崗級，會花自己的時間、金錢積極地去學習，以取得文憑和專業(yè)證書。但當單位花錢、花時間組織培訓時，員工...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]公司該培訓“人情世故”嗎

在職場新人身上，我看到并聽說了一些新鮮事兒：他們頭腦聰明，喜歡走捷徑。舉個例子：為了能夠與客戶中的決策者直接溝通，他們會嫌自己名片上的那個頭銜不夠有派頭，于是私自印一盒名片，擅自把自己提拔為總監(jiān)或副總經(jīng)理。一旦...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓經(jīng)理的五項基本能力

在稍具規(guī)模的企業(yè)中，大多都會設有一個培訓經(jīng)理職位，即使沒有經(jīng)理的，也會設一個培訓專員職位，其實不管經(jīng)理或?qū)T，其職能大都是一樣的，都是從事于企業(yè)內(nèi)部的培訓管理，為人力開發(fā)提供戰(zhàn)略支持。但是，因為自身能力的不足和...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]當前，國內(nèi)企業(yè)培訓六大“進程”

2010年，位于德國柏林的歐洲人力資源開發(fā)協(xié)會發(fā)布的權威數(shù)據(jù)顯示：66.8%的企業(yè)管理者認為由于企業(yè)培訓不到位、不充分、不妥當導致了企業(yè)核心競爭力的衰減，51%的企業(yè)經(jīng)理人認為通過培訓明顯看到降低了企業(yè)的成本支出，這些...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]一個老板的中層培訓困惑

案例：A企業(yè)是一家制造型的企業(yè)，成立7年多的時間，在最近幾年公司開始發(fā)展迅速，目前公司已經(jīng)發(fā)展到100多人，大部分中層是從公司內(nèi)部提拔起來的。管理能力相對較弱，過去還能適應公司的發(fā)展，但是隨著公司的快速發(fā)展，中層管...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)內(nèi)部培訓的價值

團隊管理者是最合適的培訓講師。公司需要多做內(nèi)部培訓，少做外部培訓;內(nèi)部培訓重實務，外部培訓重理念，才是明智之舉。近期給很多單位，特別是民營企業(yè)做培訓時，發(fā)現(xiàn)很多公司基本上沒有開展培訓工作，只是在出現(xiàn)嚴重問題之后...[閱讀全文]

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