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[人力資源規(guī)劃]管理是就要淘汰人渣， 激活人員， 培養(yǎng)人手， 重用人才！

管理最怕的是被平庸的員工綁架，而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失！<section class="article135" style="font: 16px/25px "Helvetica Neue", Helvetica, "Hiragino Sans GB", "Micros...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]公司最勤奮的那個(gè)人離開了......

2014年的最后一天，為了迎接新的一年，我和冰潔在辦公室里準(zhǔn)備做一期特刊，一天的時(shí)間里，我們把金融派所有的故事一一看過(guò)了一遍，那是一段我與冰潔都未曾到來(lái)的歲月。200多位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者與年輕人，10萬(wàn)未曾謀面的粉絲。讓我...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工3個(gè)月內(nèi)離職和2年左右離職，差別超乎你的想象！

員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率？必須從研究員工為什么離職開始。<p style="margin: 0px; padding: 0px; clear: both; white-space: pre-wrap; word-wrap: break-word !import...[閱讀全文]

[管理故事]一群烏合之眾，聰明人再多，也打不了天下！

導(dǎo)讀：一群烏合之眾，人再多或聰明人再多，也打不了天下。而且，公司越順利，卷進(jìn)來(lái)的投機(jī)者就越多，文化上的麻煩就越大。弄不好組織還得往后退，一直退到“協(xié)同力量”與“組織規(guī)?！边_(dá)到均衡為止。如果這一切發(fā)生在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何從人群中看出真正優(yōu)秀的人?

如何從人群中看出真正優(yōu)秀的人? 不合群者，獨(dú)來(lái)獨(dú)往的人，常有過(guò)人之處。整天混在朋友之間的人，未必有多大的能力。<p style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOT...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]員工為什么不努力？說(shuō)到老板心坎里了

近幾年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)主感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識(shí)。在老板的潛意識(shí)里是“你辦多少事，我給你多少錢”。<p style="font: 16px/25px "Helvetica Neue", Hel...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]招聘，從來(lái)都不是一個(gè)人的事情

之前五道口有個(gè)奪人眼球的招聘活動(dòng)，據(jù)說(shuō)是有某些互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO現(xiàn)場(chǎng)親自收簡(jiǎn)歷，近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才炙手可熱，讓招聘這活兒顯得異常難做。說(shuō)句真心話，企業(yè)要想招聘靠譜的人才，從來(lái)不是HR或是CEO一個(gè)人的事情，而是整個(gè)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]招聘工作不是一念之間的把戲

我相信每位HR正在經(jīng)歷著的事情一定比所有他們從別人故事里看到的精彩，因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)的工作對(duì)象是人！我一直告誡自己：面試是件很嚴(yán)肅，并且神圣的事情，容不得有半點(diǎn)的隨意和將就，更不允許有打馬虎眼或造假，因?yàn)?..[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的管理，就是謀財(cái)害命！

管理的理論和行為多樣化正在讓管理者迷糊，可幸的是，管理的本源目標(biāo)一直沒(méi)有改變，那就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的成功。我們從案例說(shuō)起：<p style="margin: 0px 0px 20px; line-height: 26px; font-size: 16p...[閱讀全文]

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