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[組織結(jié)構(gòu)文化]經(jīng)營(yíng)企業(yè)選擇狼性文化

市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)必須選擇狼性文化，平均主義經(jīng)濟(jì)都會(huì)選擇和諧文化，和諧是對(duì)強(qiáng)者最大的打擊，所有經(jīng)濟(jì)下滑都是因?yàn)楹椭C，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)差距，沒有差距就代表企業(yè)發(fā)展不夠快，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)差距，就要導(dǎo)入狼性思維文化，所有政策...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]高管職業(yè)化的本質(zhì)是企業(yè)家化

從管理結(jié)構(gòu)上看，中國(guó)企業(yè)仍然處于“老板+高級(jí)經(jīng)理人”階段。這意味著未必一定比其他高管更高明的老板，不僅掌握著對(duì)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)一票否決的大權(quán)，也掌握著其他高管在企業(yè)的命運(yùn)。這種結(jié)構(gòu)也同時(shí)決定了現(xiàn)在的高級(jí)經(jīng)理人主要...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]精益生產(chǎn)既是戰(zhàn)略思想，又是企業(yè)文化

豐田堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念是以為股東創(chuàng)造利潤(rùn)為最基本的管理理念的，在這個(gè)理念的指引下，豐田創(chuàng)造了精益生產(chǎn)方式，并將精益生產(chǎn)方式上升為了稱之為精益思想的戰(zhàn)略思想。?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中，利潤(rùn)的確定有三種方式：?信息源...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用積分制管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中形成的相對(duì)穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺議企業(yè)文化與銷售團(tuán)隊(duì)文化

銷售團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化很難用一句話來概括，我認(rèn)為其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價(jià)值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。八十年代講“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”，九十年代講“開拓、創(chuàng)新”，于是，很多企業(yè)就搞類似的口...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造積極的企業(yè)文化

文化是企業(yè)的一部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。在我的公司發(fā)展中...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]民營(yíng)企業(yè)五色文化

事實(shí)上，企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。故，九同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉，把這些企業(yè)的文化優(yōu)劣狀況概分為五色供參鑒：之一白色企業(yè)文化企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]謀勢(shì)之道——孫子兵法與企業(yè)文化

如果說《孫子兵法》是一部企業(yè)文化專著，大家都會(huì)覺得牽強(qiáng)附會(huì)。又一個(gè)“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。但是，《孫子兵法》與企業(yè)文化之間，確實(shí)具有千絲萬縷的聯(lián)系。很多人都做過這方面的論述，網(wǎng)上搜索結(jié)果不下上百條。孫子...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何從不同企業(yè)文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

摘要：分析各種企業(yè)文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點(diǎn)?；仡欔P(guān)于學(xué)習(xí)型組織特性的文獻(xiàn)，提出學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的13個(gè)主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)。最后，分析如何從各類企業(yè)文化創(chuàng)建具有13個(gè)特...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]山東招金:40年煉出的“合文化”

一個(gè)“合”字，如“定海神針”，把集團(tuán)各方面的力量擰在一起。再過幾個(gè)月，作為“世界黃金礦業(yè)15強(qiáng)”的山東招金集團(tuán)將迎來自己40周年的生日，面對(duì)企業(yè)40年的發(fā)展長(zhǎng)河，山東招金集團(tuán)董事長(zhǎng)路東尚用“真金不怕火煉”來形容。而山東招金...[閱讀全文]

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