人力資源管理也進入信息化管理! 前言： 計算機技術(shù)的發(fā)展對各個行業(yè)與領(lǐng)域都產(chǎn)生了重大的影響，尤其在制造與設(shè)計領(lǐng)域，讓許多不可能的事情變成了可能，從全自動的流水線到智能領(lǐng)域，從動畫設(shè)計到3D電影，無不體現(xiàn)著計算機...[閱讀全文]
導(dǎo)讀：世界變化的確很快，作為人力資源主管，應(yīng)該對于未來可能發(fā)生的變遷有所準(zhǔn)備。據(jù)預(yù)測，在未來１０年至少有六大因素將會改變?nèi)肆Y源管理。 １．遠(yuǎn)程管理 互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠(yuǎn)程管理帶來...[閱讀全文]
在保證完成企業(yè)的目標(biāo)前提下，我們?nèi)绾斡行Э刂迫肆Τ杀?，達到人力產(chǎn)出永遠(yuǎn)大于人力成本，達到“降本增效”? 1、樹立正確的人才觀 1)人才要合理使用 許多企業(yè)抱怨缺乏人才，總是不得已到社會上高薪聘請人才，但實際上人才...[閱讀全文]
什么是人力資源成本控制 人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數(shù)額和效用進行掌握、調(diào)節(jié)的過程?！ ∪肆Y源成本范圍包括開發(fā)成本、替代成本、使用成本、日常...[閱讀全文]
當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟的大發(fā)展、經(jīng)濟格局的變化和大國間競爭的加劇，全球競爭日趨激烈，這種競爭，究其本質(zhì)是人才的競爭，然而企業(yè)員工尤其是知識型人才頻繁流失，員工隊伍不穩(wěn)定，暴露企業(yè)人力資源管理缺陷和漏洞，新入職員...[閱讀全文]
如何有效地改變員工行為，進而實現(xiàn)組織持續(xù)的卓越業(yè)績，是管理者在面臨執(zhí)行時的核心挑戰(zhàn)。而要使大量的員工群體產(chǎn)生有效和持續(xù)的行為改變，首先需要的是管理者改變自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。實踐充分證明，如果管理者不改變自己的領(lǐng)...[閱讀全文]
第一點：定位虛高 在一些基層經(jīng)理和基層員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來一批斯斯文文的“知識分子 ”，上來就大談戰(zhàn)略，說是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略...[閱讀全文]
人力資源是企業(yè)競爭的核心。人是一切資源的核心?！ 〈笾烈粋€國家、小到一個企業(yè)，在經(jīng)營管理上有何異同呢? 異者，所面臨的責(zé)任和壓力不同。同者，適者生，不適者衰?！ 】纯瓷磉?，望望遠(yuǎn)處，再瞧瞧歷史，我們必然有一個簡單而又偉...[閱讀全文]
1、不懂基層工作的人做不好人力資源 看上去人力資源就是六大模塊，只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了，但實際上一個人力資源管理 人員如果不知道企業(yè)的基層工作，不懂得基層工作的工作流程 ，而僅僅是靠書本上的知...[閱讀全文]
人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃是人力資源工作的起點，是企業(yè)人事行動的指南和工作綱領(lǐng)。在經(jīng)營計劃的層次上，人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃涉及對人力資源需求與供給量的預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)人力資源的方針政策，制定具體的行動方案。企業(yè)的人...[閱讀全文]
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