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[招聘甄選]校園招聘的時代變遷“三部曲”

很多時候,“校園招聘”這四個字會引起HR某種談虎色變的共鳴:數(shù)量越來越多而且越來越難理解的學(xué)生、總是不確定的校園宣講會場地、永遠(yuǎn)篩不完的簡歷和打不完的電話,還有連續(xù)幾個月舟車勞頓的疲憊……但欣慰的是,在經(jīng)歷了大量...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘工作效率?

企業(yè)招聘是一個新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步,企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo),因此新建企業(yè)的招聘管理對于企業(yè)顯得尤為重要。招聘評估是招聘過程必不可少的一個環(huán)節(jié),招聘評估通過成本與效益...[閱讀全文]

[招聘甄選]內(nèi)部培養(yǎng)VS外部招聘

李強是某大型民營企業(yè)的老總,最近遇到了一件棘手的事情,在企業(yè)干了5年的制造部劉經(jīng)理突然申請辭職。這讓他措手不及,要知道劉經(jīng)理是他一手栽培,從最初的工人一步一步提拔到經(jīng)理位置上的。面對如此境地,李強不免有些惋惜...[閱讀全文]

[招聘甄選]為何你的企業(yè)招聘管理會失敗

現(xiàn)如今,企業(yè)將人力資源各模塊的工作做好都不容易,但做好招聘模塊最不容易。理由是:做其他模塊涉及的大多是企業(yè)內(nèi)部的要素,比較容易了解,相對容易掌控。唯有招聘,尤其是外部招聘,涉及到企業(yè)外部的要素較多且多有變數(shù),做...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司如何招聘合適人才

初次創(chuàng)業(yè),盡管企業(yè)管理者夢想著能夠在創(chuàng)立的公司里當(dāng)家做主,重大事情能自己拍磚解決,感受了一把領(lǐng)導(dǎo)人的感覺,但是往往在招聘第一批員工時,卻變得有些將就,關(guān)于招聘,眾所周知變成了朋友推薦。被推薦的人才的簽約成功率...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)HR如何在招聘時慧眼識人

招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個新時代,因此錄用正確的員工成為了一個重大投資,不僅對企業(yè)來說很重要,對HR個人職業(yè)生涯也是如此。反過來說,聘用了一個差勁的人,會讓你的CEO認(rèn)為,或許你也很差勁。你需要在很短時間內(nèi)搜集關(guān)于這個人的...[閱讀全文]

[招聘甄選]哪些細(xì)節(jié)會影響到招聘結(jié)果

在職業(yè)生涯中,每個人都會有面試的體會,那么在面試時需要注意哪些細(xì)節(jié)呢?穿著是否名牌不重要,重點是看衣著是否有精心修飾的痕跡。雖然是普通衣服但很干凈、整潔,頭發(fā)一絲不亂,至少說明他是很在意這次面試,很愿意尋找到一...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘需求分析的幾大方向

做招聘管理的時候,常常會遇到來自不同部門不同級別的面試官評價差異很大,甚至還有同一個主管對同一崗位招人的要求前后出現(xiàn)變化的情況,導(dǎo)致一個崗位的人選反復(fù)多次難以確定。出現(xiàn)這個問題的一個重要原因是,人才招聘前沒...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何避免招到錯誤的銷售人員

是否能組織好銷售團(tuán)隊,是好公司與卓越公司的差別所在。招到優(yōu)秀的銷售人員尤其困難,因為銷售人員在招聘過程中往往善于推銷自己,讓HR面試者中招。那么你怎樣避免招到錯誤的銷售人員呢?人才測評和職業(yè)規(guī)劃資深顧問白玲老...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升中小企業(yè)招聘效果

在當(dāng)今社會,人力資源配置社會化、市場化程度不斷加強,招聘工作不僅是中小企業(yè)補充新鮮血液的主要渠道,也是獲取優(yōu)秀人才增強企業(yè)核心競爭力的重要方法,其招聘效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的招聘可以為...[閱讀全文]