人力資源管理

重點推薦

為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據(jù)公司人事管理招聘管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求...[閱讀全文]

無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的一種測評技術。評價者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無領導小組討論)，或者只給每個考生指定一個彼此平等的角色(定角色的無領導小組討論)，但都不指定誰是領導，也不指...[閱讀全文]

無領導小組面試的命題形式1.開放式問題：所謂開放式問題，是其答案的范圍可以很廣，很寬。主要考察考生思考問題時是否全面，是否有針對性，思路是否清晰，是否有新的觀點和見解，例如：你認為什么樣的領導是好領導?關于此問題...[閱讀全文]

“對人”重要在我眼里，任何一個公司，任何一個成功的企業(yè)，其最重要的資源必定是他的人力資源。優(yōu)質而有戰(zhàn)斗力的團隊一直是眾多企業(yè)家愿意傾注大量心血打造的企業(yè)資源。事由人辦，無論多好的想法，多強大的企業(yè)資金和資源后盾...[閱讀全文]

希望大幅度提高公司選拔優(yōu)秀員工的能力嗎?嘗試一下用系統(tǒng)的面談、測試和評估應聘者的方法代替本能的臆斷吧。在兩年半以前剛剛成為Sylmar這家位于加利福尼亞州醫(yī)藥發(fā)行公司的人力資源部主管時，蘇珊?鮑曼就在問自己：“公司...[閱讀全文]

在招聘過程中，筆者建議HR工作人員須注意以下的法律盲點：(一)企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應合法。例如很多企業(yè)的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧視)、不招用“乙肝攜帶者”...[閱讀全文]

在招聘工作中最容易讓人產生的6種常見的錯誤：1、我不應該選擇跳槽頻繁的應征者，因為根據(jù)從過去行為可以推斷將來行為的原理，之前跳槽頻繁的人在新的工作崗位上也一定不安份。2、性格外向的人在處理人際關系時有著天生的優(yōu)...[閱讀全文]

對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們如何面試，哪有專家教人們如何招聘?？墒?，對于現(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采招聘管理成為了企業(yè)非常頭痛的問題，主要表現(xiàn)有以下三點：一、約了...[閱讀全文]

心理效應，是社會生活中比較常見的心理現(xiàn)象和規(guī)律;是某種人物(事物)的行為或作用，引起其他人物(事物)產生相應變化的因果反應或連鎖反應。求職者如果靈活運用一些心理效應，可以在面試中起到非常重要的積極作用。一、首因效...[閱讀全文]

每個公司尋找人才都要通過招聘這個環(huán)節(jié)，而怎么樣才能做好招聘管理流程呢?分析工作首先要撰寫工作描述和職位說明書，并確定該職位的績效考核標準。這里要規(guī)定勝任工作所必須的個人品質和技能。例如，候選人必須具有進攻性...[閱讀全文]