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[招聘甄選]員工招聘管理制度模板

為了方便各位企業(yè)管理者，讓其更好地進行員工管理，以下提供一則員工招聘管理制度模板，希望大家能從中有所啟發(fā)，更加透徹地了解員工招聘管理辦法。第一章第一條目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘新策略：獵鷹式招聘

獵鷹式招聘，指企業(yè)借鑒老鷹覓食的原理，選擇正確的招聘時段、招聘方式，進行差異化競爭、儲才式招聘的一種選人策略。這一理論筆者2009年提出。企業(yè)招聘新策略：獵鷹式招聘老鷹是典型的肉食動物，鳥類動物中的獵手。在食物數(shù)量...[閱讀全文]

[招聘甄選]簡歷已過時？招聘情商測試時代來臨

位于倫敦的私人股本公司Sovereign Capital在招聘時通常會對潛在候選人進行情商測試，EQ-2-1024x440大多數(shù)時候測試結(jié)果與其對候選人的預(yù)判并無太大出入。該公司的合伙人馬修·歐文 (Matthew Owen) 說：“我們把情商測...[閱讀全文]

[招聘甄選]為什么企業(yè)總是招不到“可造之才”　　電影《天下無賊》里，葛優(yōu)

電影《天下無賊》里，葛優(yōu)有一句經(jīng)典的臺詞：21 世紀什么最重要?人才!“千里馬”能日行千里，可是若被農(nóng)夫用來拉鹽車，同樣也會氣喘吁吁、汗流浹背，甚至被農(nóng)夫視為笨馬;在伯樂眼中，千里馬才是日行千里的神駒。然而“人才變庸才”...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何在網(wǎng)絡(luò)面試中脫穎而出

親愛的安妮：我現(xiàn)在剛上大四，學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)布了一則虛擬招聘會信息，該虛擬招聘會將在幾周內(nèi)進行，屆時學(xué)生們將在網(wǎng)上“見到”許多潛在的用人單位。我參加過幾場現(xiàn)場招聘會(去年我在其中一場招聘會上找到了一個很棒...[閱讀全文]

[招聘甄選]技術(shù)公司你們應(yīng)該問求職者者這些問題

隨著從零開始發(fā)展到擁有100多名員工的公司，hr經(jīng)常需要面試一些應(yīng)聘者。他們很聰明，閉著眼睛都會回答你的標準的面試問題。這些應(yīng)聘者的專業(yè)、大學(xué)和目標可以讓hr了解他們的基本情況，但是真正讓他們脫穎而出的是他們在談話...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘如何提高企業(yè)雇主形象

又是一年一度校招時，各大企業(yè)紛紛以各種姿態(tài)涌入大學(xué)校園開啟“搶人”模式，優(yōu)秀的應(yīng)屆大學(xué)生一直都備受企業(yè)青睞，為了贏得他們的“芳心”，不少企業(yè)紛紛在雇主形象、薪資福利、培養(yǎng)機制方面下苦功夫，相對其他方式而言，提高雇...[閱讀全文]

[招聘甄選]互聯(lián)網(wǎng)公司招聘啟事的正確閱讀方式

“期權(quán)激勵拿到手軟” ——> 希望能彌補你看到基本工資后的腳軟;“有活力的技術(shù)團隊” ——> 團隊平均工作經(jīng)驗目前尚沒看清具體市場在哪;“扁平化管理” ——> 公司還沒招到HR;“典型歐美創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境” ——> 辦公室現(xiàn)...[閱讀全文]

[招聘甄選]會員總結(jié)：和Facebook學(xué)招聘識別技巧

或許你會覺得，進入硅谷big-name科技公司是件“很難很難”的事;或許你會以為，F(xiàn)acebook介種公司的應(yīng)聘考核中一定包括各種科學(xué)嚴謹?shù)闹橇?編程題以及腦筋急轉(zhuǎn)彎;可是，事實并非如此。。。當然Facebook是典型的工程師文化、工程...[閱讀全文]

[招聘甄選]遞漸式校企合作三步曲

近年來，人崗兩不配的現(xiàn)象越來越突出與明顯，一邊是長期招不到合適人選的企業(yè)方，一邊是苦苦尋覓不到合適工作的人才。作為買方市場的企業(yè)方不得不提前布局，將之前對招聘人才要求“吹糠見米”改為“提前預(yù)熱”。在校園招聘中也...[閱讀全文]

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