人力資源管理

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教師招聘　全國(guó)招聘會(huì)　醫(yī)療招聘

[招聘甄選]優(yōu)化企業(yè)招聘體系的四大工作要素

毋庸諱言，任何企業(yè)在人力資源管理工作中，首先都會(huì)面臨如何獲得自己所需人才的過(guò)程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人才，并且影響著企業(yè)整個(gè)人力資源的流動(dòng)。尤其是國(guó)家從今年兩會(huì)后不斷開...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)校園招聘策略有哪些要素

當(dāng)今的企業(yè)，不管是事業(yè)單位還是民營(yíng)企業(yè)，都非常重視內(nèi)部人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，而剛剛畢業(yè)的大學(xué)生則以其扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)和極強(qiáng)的可塑性吸引著各大中型企業(yè)的眼球;于是，越來(lái)越多的企業(yè)涌入高校，加入到了這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)之中...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘為何會(huì)難做？技巧很重要

近一段時(shí)間，大多數(shù)HR招聘人員越來(lái)越覺(jué)得招聘難做了。雖然理解公司希望低薪招到優(yōu)秀的人員的意愿，但是新員在試用期內(nèi)，部門覺(jué)得不合適就不用，要求重新招聘，不斷提出新的用人申請(qǐng)，甚至個(gè)別部門工作完不成工作推卸到招聘不...[閱讀全文]

[招聘甄選]進(jìn)入校園招聘前，HR應(yīng)該注意什么事項(xiàng)

很顯然，校園招聘已經(jīng)是企業(yè)吸引知識(shí)型年輕人來(lái)公司工作的重要招聘渠道，一般是指到大學(xué)校園通過(guò)宣傳公司形象，參加有組織且具相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)埸招聘會(huì)的活動(dòng)。當(dāng)然有些雇主會(huì)采取與高等院校合作，如在高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金和“下訂...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源管理師如何招到“合拍”的員工

企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，重要的是找到合適的人才，然而人才選拔影響力因素較多，人才究竟合不合適，往往需要入職后一段時(shí)間才能真正評(píng)定，而一旦出現(xiàn)“偏差”，人才不匹配不但會(huì)產(chǎn)出成本浪費(fèi)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響。本文通過(guò)“三步...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘工作如何提高企業(yè)雇主形象

1、設(shè)計(jì)專業(yè)化的對(duì)外宣傳網(wǎng)站校園招聘工作宣傳網(wǎng)站包括兩個(gè)方面，一是公司官網(wǎng)，體現(xiàn)公司實(shí)力、形象、企業(yè)文化的一個(gè)重要標(biāo)桿，第二是校園招聘宣傳和申請(qǐng)網(wǎng)站，體現(xiàn)公司對(duì)校園招聘工作的重視態(tài)度以及專業(yè)化程度，以上兩個(gè)網(wǎng)站...[閱讀全文]

[招聘甄選]糾正簡(jiǎn)歷漏洞的六個(gè)步驟

畢業(yè)季的到來(lái)，很多人走上了求職之路，很多求職者在寫完簡(jiǎn)歷后，都會(huì)長(zhǎng)舒一口氣，然后迫不及待地上網(wǎng)投遞，可是，你是否會(huì)仔細(xì)檢查一遍你的簡(jiǎn)歷呢?要知道，漏洞百出的簡(jiǎn)歷，只會(huì)讓HR在第一時(shí)間里將你刪除。1、篇幅是否過(guò)長(zhǎng)?HR時(shí)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘結(jié)束后的重要事項(xiàng)

第一項(xiàng)工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策。HR要做好三點(diǎn)：A,大家迅速?zèng)Q策;B,70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無(wú)原則性問(wèn)題和錯(cuò)誤可忽略C,聽取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見。大家妥善做出錄用決策。第二項(xiàng)工作是：背景調(diào)查。這往往是人力資源部門...[閱讀全文]

[招聘甄選]跳槽時(shí)，HR看重的十大技能

一個(gè)人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)，擁有過(guò)硬職業(yè)技能的人有更多的工作機(jī)會(huì)。但是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不確定，掌握對(duì)你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。以下...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR反感的四類求職者

所謂HR管理者對(duì)應(yīng)聘的員工都會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，有些人經(jīng)常求職失敗，原因不一定就是他們沒(méi)有能力，而是因?yàn)樗麄兊囊恍┬袨樽孒R管理者反感。如果HR管理者都覺(jué)得你不好，那么你就與這份工作失之交臂了。大部分HR管理者方案幾類...[閱讀全文]

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