人力資源管理

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近年來，校園招聘在企業(yè)人才招聘中所占的比重日益增大，與校外招聘相比，企業(yè)對校園招聘的重視和投入越來越高。對于企業(yè)來說，大學畢業(yè)生有較新的專業(yè)知識、充沛的精力，關鍵是可塑性強，經(jīng)過定向的培訓，便會有很好的發(fā)展前景...[閱讀全文]

經(jīng)常有人提“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)”，但未必所有人都能理解。事實上，企業(yè)里的每一個員工的個人貢獻，都可能對公司的成功產(chǎn)生巨大的影響。如果招聘到合適的人才，會讓企業(yè)獲益良多;如果招聘到錯誤的人才，則會付出沉重的代價。因...[閱讀全文]

搞砸一個面試的方法有很多，或許因為當日的衣著失敗，又或許因為面試交談時的言語不當，但更多時候，很多人都不清楚為何面試會變得失敗，因為除了一句“等消息”之外，沒有人會給你一個清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開人才...[閱讀全文]

企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺，如何才能有效解決企業(yè)團隊建設中的招聘問題，幫助企業(yè)高效建設人才團隊，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素，具體來說有以下...[閱讀全文]

邁入六月，大部分企業(yè)的招聘官都要進行年中總結(jié)，這時候，各式各樣的數(shù)據(jù)和指標開始“粉墨登場”。但是在平時，尤其在推進新想法或新項目時，我們往往容易忽略了這一點——因為羅列數(shù)據(jù)太麻煩了。事實上，指標在此時也非常有幫助...[閱讀全文]

招聘是人力資源管理的工作，當中過程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負責招聘工作的稱為招聘專員(Recruiter)，他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。聘請的最后選擇應該是用人單位，他們與合適的應征者簽署雇傭...[閱讀全文]

單位招聘成本就是招聘一個職位所需要的成本。單位招聘成本評價模式是對人力資源招聘工作量化和價值化的考察工具之一，包括內(nèi)部成本(InternalCosts)和外部成本(ExternalCosts)。單位招聘成本把內(nèi)外部成本包容進來不僅是人...[閱讀全文]

高校瘋狂擴招的后果是大學生就業(yè)困難，2013年的“史上最難就業(yè)季”已經(jīng)讓不少人心有余悸。2015年的校園招聘即將拉開帷幕，幾乎可以想象屆時求職的場面將是如何熱鬧與瘋狂。招聘官們樂見這樣的場景，這意味著有了更多優(yōu)秀的候...[閱讀全文]

招聘在人力資源管理作業(yè)活動中起著十分重要的基礎作用。如果沒有人員的補充，其他管理活動也無從談起。一、建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中...[閱讀全文]

企業(yè)集團為什么要招聘?很多人也許會對這個問題嗤之以鼻，“當然是為企業(yè)集團找到合適的員工，降低崗位空缺率”，大部分人也許會這么回答。其實，企業(yè)集團招聘的目的并沒有這么“簡單”，現(xiàn)代企業(yè)集團招聘管理的角度是多方面的，...[閱讀全文]