[薪酬福利]現(xiàn)代薪酬管理和以前相比有什么優(yōu)勢(shì)

薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)越來越關(guān)注薪酬管理的功能，但實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，其成效如何就要看是否把握好薪酬管理...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理總是會(huì)失敗的原因和解決方法

在企業(yè)所有的管理中，薪酬管理毫無疑問是一個(gè)重要的焦點(diǎn)問題，同時(shí)也是一個(gè)共性的、敏感的、永遠(yuǎn)不變的話題，如何做好薪酬管理不僅是企業(yè)HR部門工作內(nèi)容的重中之重，也是企業(yè)老板們普遍關(guān)心和在意的問題。然而，對(duì)于企業(yè)來說...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化方法

民營企業(yè)薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，中國的民企要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。一、將民營企業(yè)薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營”的戰(zhàn)略高度相對(duì)人力資源，...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何從薪酬制度上有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)銷售工作

針對(duì)團(tuán)隊(duì)銷售工作團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)，現(xiàn)下的大多企業(yè)主要面臨如下的問題：(1)過分重視短期的團(tuán)隊(duì)銷售工作目標(biāo)而忽略企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)現(xiàn)下大多企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)向驅(qū)使大多的團(tuán)隊(duì)銷售工作人員和團(tuán)隊(duì)銷售工作團(tuán)隊(duì)只注重短期的...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理制定需要遵循的原則

企業(yè)在進(jìn)行薪酬制定時(shí)，是否考慮到以下幾個(gè)問題：企業(yè)薪酬管理的制定是否依據(jù)職位分析進(jìn)行;企業(yè)薪酬管理的制定是否與員工的績(jī)效掛鉤;企業(yè)薪酬管理的制定是否與員工能力掛鉤;企業(yè)薪酬管理是否做到公平公正。如果企業(yè)能夠...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的具體意義是什么

企業(yè)薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)薪酬體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段，才能全面把握薪酬管理體系...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR：年底調(diào)薪怎么調(diào)

每到年底，HR也將迎來每年必須要面臨的工作——調(diào)薪。這也是令企業(yè)的 HR 非常頭疼的一件事。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住更多優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則會(huì)引起不滿和不必要的人員流失。無論企業(yè)還是員工，加薪都不是一件小...[閱讀全文]

[薪酬福利]解析戰(zhàn)略薪酬與傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)間的矛盾

戰(zhàn)略薪酬是指通過提高勞動(dòng)力的技術(shù)水平來增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬實(shí)踐，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一種人力資源戰(zhàn)略措施。與傳統(tǒng)薪酬不同，面向未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向是戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的根本指導(dǎo)思想。筆者認(rèn)為企業(yè)更加注重薪酬傳達(dá)的...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的五大失敗及解決方案

在企業(yè)所有的管理中，薪酬管理毫無疑問是一個(gè)重要的焦點(diǎn)問題，同時(shí)也是一個(gè)共性的、敏感的、永遠(yuǎn)不變的話題，如何做好薪酬管理不僅是企業(yè)HR部門工作內(nèi)容的重中之重，也是企業(yè)老板們普遍關(guān)心和在意的問題。然而，對(duì)于企業(yè)來說...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小企業(yè)薪酬管理需注意的四大問題

無論是什么樣的企業(yè)，公司薪酬管理的制定都直接影響員工的切身利益，薪酬制定的不合理，多數(shù)員工會(huì)采取離職的行為，這樣會(huì)造成企業(yè)的員工的大量流失，企業(yè)的正常工作不能進(jìn)行，引發(fā)了企業(yè)“招聘難”的問題。尤其是中小企業(yè)，其...[閱讀全文]

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人力資源管理

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