對于一個企業(yè)來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經營發(fā)展順利進行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對于企業(yè)的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整等方面都...[閱讀全文]
在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]
面對變化日益加劇的外部經營環(huán)境和眾多的競爭對手，企業(yè)的組織也在不斷地進行著變革，新型組織為了保障良好運轉和高績效，就必須設計相應的薪酬體系。薪酬不只是對員工貢獻的承認和回報。它還是把公司的戰(zhàn)略目標和價值觀轉...[閱讀全文]
薪酬管理是企業(yè)管理的敏感話題，同時，也是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵，科學有效的薪酬管理系統(tǒng)，可以有效激活員工工作的激情。薪酬管理系統(tǒng)應該具備哪些性質呢?一、系統(tǒng)目標性要使薪酬管理系統(tǒng)具有組織目標性，就要把薪酬管理上升...[閱讀全文]
薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對企業(yè)懷感激之情，工作盡心盡責;也可讓員工對企業(yè)充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻意識。為了使薪酬制度能更好地激勵員工，專家們紛紛提出了對策。張麗華(2003)提出薪點工資方案，她認為這種薪...[閱讀全文]
自助式薪酬管理制度的提出代表了業(yè)界在此領域的全新嘗試，對我國企事業(yè)組織的薪酬制度改革具有重要的指導意義以及參考價值。一、以員工為中心眾所周知，傳統(tǒng)的薪酬體制是以雇主為中心的，員工對于自己的薪酬基本上沒有發(fā)言...[閱讀全文]
最近經常聽很多公司的領導感嘆，現在企業(yè)人員流失越來越嚴重，現在的人越來越不好管理了，大家都知道頻繁跳槽給公司帶來的不只是麻煩，崗位人員流失讓企業(yè)無所適從，更多時候的工作計劃都會因此而中斷。在鄭州一家重工設備...[閱讀全文]
為高績效的員工提供更多的獎勵可以創(chuàng)造一個雙贏的局面，可以更好地吸引外部的人才，可以增強促進企業(yè)向前發(fā)展的團隊氛圍。不管是在綜合性大學、各類學院還是各種HR專業(yè)培訓班，薪酬管理的理論都被HR專業(yè)的學生學習。然而，課...[閱讀全文]
薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩(wěn)定。1、薪酬水準低于市場水準市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之...[閱讀全文]
HR人力資源的伙伴們天天忙忙碌碌，為招聘工作想盡了辦法，耗盡了腦汁。企業(yè)為何需要招聘大量的人員，是工作量真的增加，還是人員離職率不斷上升所造成的人員短缺?如果從企業(yè)性質劃分，外資公司明顯比國內公司做的相對完善，...[閱讀全文]
