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人力資源管理

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[薪酬福利]企業(yè)HR如何做好薪酬定位

所謂薪酬定位，就是指企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)的過程中，用來確定企業(yè)的薪酬水平在市場中所處地位的決策過程。由此可見，薪酬定位直接關(guān)系到企業(yè)薪酬體系的競爭力問題，對于企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展影響力很大。一般而言，企業(yè)HR在進(jìn)行薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]關(guān)于企業(yè)福利HR必須要看的

企業(yè)福利是薪酬管理的重要組成部分。能否留得住員工，福利具有其它薪資不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業(yè)對員工的吸引力不同？其中一個(gè)重要原因就是福利的不同!對于企業(yè)福利的發(fā)放范圍，有人主張同薪資一樣，按等級(jí)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)HR調(diào)薪的新模式探討

說起調(diào)薪，往往是企業(yè)HR最為頭疼的工作，不僅僅是因?yàn)檎{(diào)薪存在的風(fēng)險(xiǎn)，更是因?yàn)榭嘤谡也坏胶线m的調(diào)薪方法。然而調(diào)薪又是企業(yè)進(jìn)行員工勵(lì)和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時(shí)候不調(diào)顯然是不行的。近年來，通過調(diào)整崗位人員辦...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何漲薪才合理

漲薪，加給誰?2011年以前，公司薪酬管理制度中采用的是計(jì)時(shí)/計(jì)件制、傭金制和年薪制，分別對應(yīng)于一線作業(yè)、銷售、管理等崗位。但有時(shí)還存在一刀切的局面，雖然根據(jù)崗位的工作特點(diǎn)進(jìn)行薪酬模式的設(shè)計(jì)，但力度不到位。比如，公司研...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR讓員工福利“新鮮”策略

越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到員工福利政策對于降低員工流失率、提升員工對企業(yè)滿意度的重要性?？伤自捳f“眾口難調(diào)”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作為設(shè)計(jì)這道“年度大餐”的人力資源經(jīng)理們，又該如何規(guī)劃呢...[閱讀全文]

[薪酬福利]物質(zhì)激勵(lì)四項(xiàng)原則

1、基薪要穩(wěn)即死工資要有，能達(dá)到維持最低生活水平即可。2、獎(jiǎng)金要準(zhǔn)即活工資要多，要和員工對公司的貢獻(xiàn)(創(chuàng)效)結(jié)合起來，上不封頂，發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確;獎(jiǎng)金=創(chuàng)效提成。3、福利要靈信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何讓員工滿意企業(yè)發(fā)放的福利

現(xiàn)在的企業(yè)管理越來越人性化，逢年過節(jié)，總要給員工發(fā)放一些禮品，但是我們也看到，有些企業(yè)的基層員工收到禮品福利之后，滿心歡喜，但是卻有些卻愁眉不展，那么企業(yè)該如何運(yùn)用企業(yè)管理學(xué)來發(fā)放福利才能使大多數(shù)職場人滿意呢...[閱讀全文]

[薪酬福利]“調(diào)崗調(diào)薪”到底誰說得算

案例一：劉某是一家醫(yī)藥器械銷售公司部門副職，日常工作主要涉及市場拓展、開發(fā)客戶。在劉某與公司的勞動(dòng)合同上約定：劉某的工作崗位是銷售部副經(jīng)理，月薪5000元。最近，劉某因?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展思路與公司銷售部經(jīng)理不同產(chǎn)生矛盾，并...[閱讀全文]

[薪酬福利]6個(gè)加薪技能讓你身價(jià)倍增

想要在你的一生中賺到額外的100萬美元?學(xué)會(huì)談判，Salary.com網(wǎng)站的總經(jīng)理艾比-歐拉(Abby Euler)建議。對于一位起薪每年45000美元的大學(xué)畢業(yè)生和一位畢業(yè)后通過談判獲得了每年50000美元的起薪并且之后每三年會(huì)固定加薪4...[閱讀全文]

[薪酬福利]關(guān)于薪酬的六個(gè)神話

薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。他們也知道，關(guān)心人所做的事情比擔(dān)心人的費(fèi)用更為重要?！傲恪偤汀毙匠攴桨笗?huì)引發(fā)內(nèi)部競爭，這種競爭使向別人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作以及跨職能協(xié)作變成夢幻，而不是每天...[閱讀全文]

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