曾經(jīng),績(jī)效考核打破了國(guó)企的大鍋飯,被視為國(guó)企管理革命的利器。而時(shí)至今日,績(jī)效改革在實(shí)踐中的扭曲似乎到了反思的時(shí)候。A公司有員工800多人,有30年的發(fā)展歷史,推行績(jī)效考核已經(jīng)有20年,但廠區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)仍然...[閱讀全文]
在管理實(shí)踐中,許多企業(yè)都建立了“先進(jìn)”的考核體系,但事實(shí)上不是每個(gè)企業(yè)都能夠設(shè)計(jì)出真正有價(jià)值的指標(biāo),考核對(duì)企業(yè)績(jī)效提升的支撐作用非常有限,因?yàn)楣芾碚咄雎粤丝?jī)效考核的真正目標(biāo):企業(yè)需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)以及完...[閱讀全文]
大多企業(yè)都存在人事部績(jī)效考核的“大鍋飯”現(xiàn)象。如何打破人事部的職能人員績(jī)效考核的大鍋飯現(xiàn)象?這個(gè)問(wèn)題一直是人力資源管理者的難題。人事部的工作任務(wù)繁雜,大多是事務(wù)性工作,沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)指標(biāo),工作業(yè)績(jī)難以用數(shù)字來(lái)...[閱讀全文]
如何在制造企業(yè)有效地實(shí)施績(jī)效考核,是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話(huà)題。不對(duì)員工的生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核,員工實(shí)際就是在吃大鍋飯。對(duì)員工的生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行考核,如果操作不好,不僅會(huì)挫傷員工的工作熱情,使管理人員與生產(chǎn)工人之間產(chǎn)生...[閱讀全文]
績(jī)效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機(jī)構(gòu)的一種重要管理方法。企業(yè)對(duì)員工和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核有助于提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),鍛造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。這一考核方法,似乎能達(dá)到雙贏的一種做法??己四繕?biāo)實(shí)現(xiàn),員工獲得獎(jiǎng)勵(lì),公司獲得...[閱讀全文]
在當(dāng)今社會(huì),人才的稀缺性決定了人力資源的開(kāi)發(fā)和利用在企業(yè)中占著非常重要的位置,且作用越來(lái)越大。因此,企業(yè)對(duì)于人才的渴求越來(lái)越強(qiáng)烈。如何挖掘人才,如何培養(yǎng)人才,如何通過(guò)績(jī)效考核人才,已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)各企業(yè)亟待解...[閱讀全文]
當(dāng)前,績(jī)效管理活動(dòng)正在企業(yè)如火如荼的開(kāi)展。但是,很多企業(yè)在績(jī)效管理推行一段時(shí)間后,決策者和人力資源管理人員又被推行中遇到的各種問(wèn)題所困擾。無(wú)論是來(lái)自員工隊(duì)伍的消極阻力,還是管理人員的被動(dòng)敷衍,都讓企業(yè)績(jī)效管理...[閱讀全文]
績(jī)效管理體系的構(gòu)建,在任何公司都是一個(gè)相當(dāng)棘手的問(wèn)題。很多企業(yè)都實(shí)行了績(jī)效考核,但基本上都是走形式,沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查,70%以上的員工對(duì)公司的績(jī)效管理制度存在一定程度的不滿(mǎn),因此績(jī)效管理也成...[閱讀全文]
員工的工作績(jī)效,是指他們那些經(jīng)過(guò)考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。對(duì)組織而言,績(jī)效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況;對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō),則是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)???jī)效考核制度在企業(yè)表現(xiàn)在,企業(yè)通過(guò)對(duì)...[閱讀全文]
現(xiàn)代社會(huì)的工作壓力逐漸加大,不少研究表明,目前年輕一代的工作者都不同程度存在焦慮、抑郁以及狂躁等心理健康方面的問(wèn)題,直接影響到工作績(jī)效,情緒管理便顯得尤為重要。我們要先從理論方面大致了解情緒產(chǎn)生的基本原理以...[閱讀全文]