績效是組織中個人(群體)特定時間內的可描述的工作行為和可測量的工作結果，以及組織結和個人(群體)在過去工作中的素質和能力.然而在企業(yè)中，績效管理工作辦法往往是所有人力資源管理工作辦法和企業(yè)管理工作辦法中最難做...[閱讀全文]
按理說，人力資源管理范疇內的績效考核管理體系，是對人員績效考核管理體系，但實際上，包括部分理論上，都把“組織績效考核管理體系”作為人力資源管理的一部分職能。比如平衡計分卡，現在很多是人力資源管理部門在實施，一些...[閱讀全文]
在績效考核管理體系工作中，某個部門或個人的每一項指標的績效考評結果均為“一般”，按照我們正常合理的設計思路，其最終的績效等級就應該是“一般”，但是人力資源從業(yè)者(以下簡稱“HR”)經常會遇到這種情況，即將其所有指標的...[閱讀全文]
購買物品，有人為獲得使用功能而買，有人為獲得別人認可而買，更有甚者，有為將來增值升值而買。在當今時代，社會分工促使社會成員以各種形式參與勞動交換，成員獲得社會分工的回報是保證社會分工延續(xù)和發(fā)展的基礎。在以企業(yè)...[閱讀全文]
題記：企業(yè)建立在績效管理制度之上，而績效管理制度則建立在管理之上;一切管理都是績效管理制度，所有的主管也都是績效管理制度主管，管理的本質就是管理績效管理制度，沒有績效管理制度的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有績效管...[閱讀全文]
一般而言，稍上規(guī)模的企業(yè)都會使用績效管理考核，諸如KPI，360度考核等等。在我看來，其本意就是對員工工作的監(jiān)督，以督促員工更努力地工作，更好地完成績效管理，從而拿到更高的收入，與此同時，公司亦能獲得更好的效益。事實上...[閱讀全文]
企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊伍不是單靠績效管理體系一個手段也并非單靠人力資源一個部門可以實現的，這需要公司有一個完整的營銷體系和配套資源來保證。然而在企業(yè)里，績效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導致...[閱讀全文]
隨著知識經濟的到來和市場競爭的加劇，人們越來越多認識到，人力資源是企業(yè)生產的“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。如何提高企業(yè)員工的素質，有效的績效管理體系考核是關鍵的一環(huán)。績效管理體系考核是組織績效...[閱讀全文]
隨著經濟全球化和我國加入wto，企業(yè)面臨著越來激烈的國內和國際市場競爭，特別是人的競爭，這對我國企業(yè)的人力資源管理提了巨大的挑戰(zhàn)。誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標的一致，誰就能在激烈的市場競爭...[閱讀全文]
對于人力資源績效考核，主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法，還有尺度評價表法GRS;行為瞄定等級評價法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;目標管理MBO法等等。在人力資源績效考核中，對于尋找考核中的KPI，...[閱讀全文]
