人力資源管理

重點(diǎn)推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會(huì)　醫(yī)療招聘

[績(jī)效考核]小企業(yè)績(jī)效管理想要做好需要的幾個(gè)步驟

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，但是中小企業(yè)卻面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且在資金、技術(shù)、人才方面存存明顯的不足，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，許多中小企業(yè)試圖通過加強(qiáng)小企業(yè)績(jī)效管理，來提升整體績(jī)效水平，使其...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]民營企業(yè)員工績(jī)效考核的原則

通過對(duì)員工績(jī)效考核的方式，我們可以了解到員工在工作中出現(xiàn)的問題，解決這些問題，最終激活人才，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。那么，在員工績(jī)效考核管理中需要遵守的原則有哪些呢?下面我們一起來看一下：一、注重實(shí)績(jī)的原則實(shí)績(jī)即指職...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]“不明確”問題導(dǎo)致績(jī)效考核失敗

績(jī)效考核的成功實(shí)施，需要一個(gè)出色的企業(yè)管理者，他能夠清楚績(jī)效考核的實(shí)施目的，順利的實(shí)施績(jī)效考核并產(chǎn)生效果，但是也有一些沒有效果的績(jī)效考核，這是因?yàn)槠髽I(yè)以下的“不明確”問題：一、績(jī)效改善不明確90%的企業(yè)認(rèn)為績(jī)效就...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效考核如何做到公平公正

很多企業(yè)已經(jīng)采用績(jī)效考核的實(shí)施，績(jī)效考核可以有力的提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，但是往往很多員工都會(huì)對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生反感，那么如何讓員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生好感呢?一、請(qǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與公司最高領(lǐng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核中的四大雷區(qū)

績(jī)效考核是企業(yè)激勵(lì)員工的一項(xiàng)有效手段，但是很多企業(yè)的績(jī)效考核一直是流于形式，并沒有起到想要的作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理者已經(jīng)走入了績(jī)效考核的誤區(qū)，那么，績(jī)效考核中容易觸碰的雷區(qū)有哪些?一：指標(biāo)應(yīng)面面俱到“20/80 ”定...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]建立科學(xué)的員工績(jī)效管理系統(tǒng)大有裨益

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ鳛榭茖W(xué)技術(shù)研發(fā)主體的人，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所起到的能動(dòng)作用是顯而易見的，社會(huì)發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，從根本上說就是人才...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]淺析企業(yè)績(jī)效管理的重要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出，發(fā)達(dá)國家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本，而是人力資本，人已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用五大法則

績(jī)效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，其有效性也是人力資源管理的決定性體現(xiàn)。高效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，績(jī)效考核是服務(wù)于人力資源管理的一項(xiàng)主要環(huán)節(jié)，為其提供各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效反饋面談要達(dá)到五大目的

績(jī)效管理的過程并不是到績(jī)效考核打出一個(gè)分?jǐn)?shù)就結(jié)束了。管理者還需要與下屬進(jìn)行一次面對(duì)面的交談。通過績(jī)效反饋面談，使下屬了解管理者對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面;并且，下屬也可以提出自己在完...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作分析

“目標(biāo)管理”的概念最早是由著名管理大師德魯克提出的。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。他認(rèn)為，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，那么這個(gè)領(lǐng)域的工作就會(huì)...[閱讀全文]

首頁上一頁 30 31 32 33 34 35 36 下一頁末頁