團(tuán)隊指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。團(tuán)隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊，好象團(tuán)隊就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹...[閱讀全文]
對于那些接受年度績效管理評估的員工來說，評估會議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負(fù)責(zé)評估很多員工的老板或經(jīng)理們來說，提供績效管理評估可以像任何事情，但是絕對不能自滿可以導(dǎo)致犯簡單的錯誤——這...[閱讀全文]
老板剛參加了一個聚會，聽到別人公司績效考核(管理制度范本)搞的熱火朝天，于是回來之后立刻讓人力資源部組織實施績效考核(管理制度范本)。人力資源部武經(jīng)理雖然到公司只有一個多月，但是執(zhí)行力很強(qiáng)，立即帶領(lǐng)下屬一起制定...[閱讀全文]
凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績效公司管理過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會越來越明白每當(dāng)年終績效考評結(jié)束以后，很多人力資源經(jīng)理都會感覺搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項重要工程，可以稍...[閱讀全文]
KPI指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效考核管理體系的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效考核管理體系系統(tǒng)...[閱讀全文]
回顧幾年來做過的企業(yè)績效咨詢項目，發(fā)現(xiàn)將績效管理工作體系真正做成功、做到位、對企業(yè)經(jīng)營真正帶來幫助的都是企業(yè)一把手“負(fù)責(zé)”的項目。何為“負(fù)責(zé)”?得益于時下盛行的管理培訓(xùn)，目前大多數(shù)企業(yè)一把手已清楚了解績效管理工...[閱讀全文]
說到績效考核實施的目標(biāo)對象，行內(nèi)的人們都不會覺得陌生，因為這些工作，我們天天都在做，現(xiàn)在你居然突然來問我，真正的目標(biāo)對象是什么，我有點(diǎn)鄙視你，這還用問嗎，這么簡單的問題，它真的很簡單嗎?慣性心理，先舉個例子，我在...[閱讀全文]
企業(yè)績效考核的實施給企業(yè)的管理工作體系帶來了很大的便利，但是難免會有不良的績效考核，不良的績效考核是指企業(yè)制定了績效考核但是沒有起到一定的作用，那么，企業(yè)如何避免不良的績效考核呢?一、做一份實施面談的行動計...[閱讀全文]
判斷績效管理工作體系成功與否關(guān)鍵在于績效管理工作過程是否得到有效控制?？冃Ч芾砉ぷ鬟^程不同于績效管理工作流程，績效管理工作流程強(qiáng)調(diào)的是績效管理工作的PDCA往復(fù)循環(huán)，績效管理過程專注于績效數(shù)據(jù)的建立，傳遞，稽查...[閱讀全文]
作為HR的我為什么不愿意和老板溝通?本意是好的，但往往沒理解事物的本質(zhì)，想當(dāng)然執(zhí)行，南轅北轍，只會離當(dāng)初的理想越來越遠(yuǎn)。從這個角度看，HR有時在績效考核上面的不作為，也許是件好事，至少是在慢慢的遠(yuǎn)離理想。我們不能自...[閱讀全文]
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