關(guān)于能力素質(zhì)模型的定義，網(wǎng)絡(luò)上有很多，感興趣的同仁可以去百度下。在這里，說(shuō)一下能力素質(zhì)模型的幾個(gè)特征：特征一：能力素質(zhì)模型是造成一個(gè)基層員工業(yè)績(jī)卓越或業(yè)績(jī)平平的根本原因，擁有不同等級(jí)能力素質(zhì)模型的員工在平時(shí)的...[閱讀全文]
很多企業(yè)因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循環(huán)”：當(dāng)人才離開(kāi)后，他們的工作不得不由能力較低的同事接替，導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法圓滿(mǎn)完成;于是企業(yè)的勝任能力下降，而客戶(hù)也注意到企業(yè)提供的產(chǎn)品和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量有所降低;隨后企業(yè)的...[閱讀全文]
人資市場(chǎng)上有一種現(xiàn)象，HR從業(yè)人員的離職率相對(duì)較高，而在這些頻繁離職的HR崗位中，級(jí)別越高的離職率也越高，比方說(shuō)總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)。但是，值得關(guān)注的是：大部分的人力總監(jiān)不是失敗在招聘管理上，也不是失敗在培訓(xùn)系統(tǒng)上，幾乎...[閱讀全文]
對(duì)多數(shù)大公司員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是無(wú)法逃避的。推行績(jī)效管理的目的，是要通過(guò)績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高組織和員工的績(jī)效。然而事實(shí)上很多企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)這個(gè)績(jī)效考核卻非常頭疼，最大的根源在于員工普遍“高分...[閱讀全文]
績(jī)效考核是一把“雙刃劍”，有其積極因素，但在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中可能會(huì)因操作不當(dāng)而帶來(lái)負(fù)激勵(lì)。筆者一直認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)或攸關(guān)存亡時(shí)，績(jī)效考核的作用會(huì)引起更多人的注意。企業(yè)要把績(jī)效考核放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)重視...[閱讀全文]
人力資源之績(jī)效考核在公司治理中的作用舉足輕重，它對(duì)企業(yè)的文化、發(fā)展、員工的觀念和行為等起著指導(dǎo)性作用。美國(guó)曾有一項(xiàng)全國(guó)性調(diào)查表明：績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績(jī)效考核...[閱讀全文]
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”，既要學(xué)會(huì)扮演經(jīng)理的角色，又要學(xué)會(huì)扮演團(tuán)隊(duì)成員的角色。這是今年的最后一個(gè)季節(jié)。不久，公司將開(kāi)展他們的年終員工績(jī)效考核工作。然而，人力資源績(jī)效管理應(yīng)該不僅僅是一個(gè)用于存檔和提供...[閱讀全文]
如何從企業(yè)文化的視角來(lái)探究中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的提升路徑，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，是目前亟待解決的重要問(wèn)題，對(duì)于中小企業(yè)人力資源管理及其整體管理理念的優(yōu)化具有切實(shí)的重要意義。既然員工的職責(zé)履行情況是績(jī)效考...[閱讀全文]
績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題之一，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿(mǎn)意度和成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人利益的共享和雙贏。然而，經(jīng)筆者調(diào)查顯示，有30%—50%的員工認(rèn)為，企業(yè)...[閱讀全文]
隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來(lái)越受到重視，人力資源管理相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。作為人力資源管理核...[閱讀全文]
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