人力資源管理

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[績效考核]績效管理緣何失效

如今，各公司利用績效管理體系提升員工績效表現(xiàn)的效果到底如何呢?2010年，加拿大的希博森咨詢公司曾與世界薪酬協(xié)會(huì)(WorldatWork)合作，調(diào)查了協(xié)會(huì)成員在績效管理體系下表現(xiàn)的狀態(tài)和產(chǎn)生的效率。調(diào)查得出的結(jié)論令很多業(yè)內(nèi)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制

所謂績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。激勵(lì)機(jī)制，也稱激勵(lì)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理要抓住源頭

最近，管理大師拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了一篇名為《分拆人力資源部》的文章，文章爆出一個(gè)驚人的觀點(diǎn)：“是時(shí)候跟人力資源部門說再見了?！贝苏Z一出，立即在業(yè)界掀起軒然大波。拉姆·查蘭認(rèn)為，多數(shù)HR是以流程...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的之間與發(fā)展

一、績效管理的實(shí)質(zhì)績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的一個(gè)非常重要的有機(jī)組成部分，企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理是關(guān)于如何完成公司或業(yè)務(wù)單位的使命和目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理即是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理...[閱讀全文]

[績效考核]耗時(shí)巨大的績效管理為何還是做不好

最近進(jìn)行的公眾調(diào)查中，超過一半(58%)的受訪高管認(rèn)為，他們目前的績效管理方式既無法激發(fā)員工積極性，也無法提高員工的業(yè)績。對(duì)此我們也深有同感：績效管理方式應(yīng)該更靈活多變、實(shí)時(shí)和個(gè)性化，應(yīng)該把重點(diǎn)放在促進(jìn)今后表現(xiàn)上...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核在人力資源管理的作用

績效管理作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場(chǎng)地位等，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心。企業(yè)的問題關(guān)鍵在人，管理好人是改善企業(yè)效益的最重要...[閱讀全文]

[績效考核]華為績效管理：減員、增效、加薪

在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但著名的華為公司不僅沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神，每年都能持續(xù)增長，并且超越了對(duì)手。其中的一個(gè)關(guān)鍵性秘訣就是：在慢跑中推進(jìn)...[閱讀全文]

[績效考核]高效績效團(tuán)隊(duì)貼士

企業(yè)做兩件事，第一件事是和內(nèi)容相關(guān)的“What”(是什么)，幫助企業(yè)創(chuàng)造有利于企業(yè)增長的好創(chuàng)意、好戰(zhàn)略。第二件事同樣非常重要，關(guān)系的是“How”(怎么做)，幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造好的條件，讓團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)揮，想出好的創(chuàng)意，強(qiáng)化執(zhí)行力。1、積...[閱讀全文]

[績效考核]提升自身績效的幾個(gè)途徑

在企業(yè)組織普遍提倡績效管理的今天，經(jīng)理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)高效運(yùn)作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經(jīng)理人。經(jīng)理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識(shí)管理...[閱讀全文]

[績效考核]獎(jiǎng)勵(lì)真的能提高績效嗎

多數(shù)公司都相信報(bào)酬在提高績效方面能夠發(fā)揮巨大的作用，所以也都在采取各種策略，把薪酬與績效指標(biāo)聯(lián)系起來，以期對(duì)員工產(chǎn)生潛能激勵(lì)作用，并且花去大量的時(shí)間在研究著如何把這種聯(lián)系更加的量化，如果這種方式?jīng)]有得到預(yù)期...[閱讀全文]

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