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[績效考核]人力資源的績效考核

人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實(shí)施過程中，然而很多時候，企業(yè)在績效考核過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]

[績效考核]如何有效搭建人力資源績效考核體系

從大多數(shù)企業(yè)來看，其人力資源構(gòu)成相較而言是復(fù)雜的，而企業(yè)績效目標(biāo)是一個多層次的目標(biāo)體系，由公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工個人目標(biāo)組成。一個公司的目標(biāo)體系展開就構(gòu)成了不同層級的績效目標(biāo)：一項(xiàng)工作一般是從企業(yè)的最高主管...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效面談過程中遇到的困境有哪些

眾所周知，績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職責(zé)之一，決定著整個企業(yè)行動的方向。如何將考核結(jié)果化為員工自覺改進(jìn)的動力，這是績效管理中最重要的環(huán)節(jié)。其中績效面談?wù)菍⑦@種考核結(jié)果化為改進(jìn)的自動載體，也起到了承上...[閱讀全文]

[績效考核]如何讓企業(yè)績效面談過程實(shí)現(xiàn)雙贏

在筆者看來，績效管理是一個持續(xù)溝通的過程，是通過管理者和員工持續(xù)不斷地溝通并最終達(dá)成協(xié)議來保證的?？冃Ч芾聿粌H要注重工作結(jié)果，更要重視達(dá)成目標(biāo)的過程。因此一次成功的績效面談，應(yīng)伴隨著員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的雙贏...[閱讀全文]

[績效考核]誰動了績效管理的奶酪

績效管理這個話題似乎永遠(yuǎn)談不完，無論是相關(guān)人力資源網(wǎng)站還是相關(guān)平面媒體都設(shè)置了專欄，似東海之水波濤滾滾永無平靜之日，究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，社會需要財(cái)富最大化，同樣企業(yè)也不例外，企業(yè)組成的第一資源的主體是人，是人...[閱讀全文]

[績效考核]經(jīng)理們何時對績效差的員工采取行動

經(jīng)理們通常會被批評為太過嚴(yán)厲，或者在不應(yīng)該的時候打攪基層員工。但是有時候事實(shí)卻恰恰相反——經(jīng)理們過于寬松，在他們應(yīng)該參與進(jìn)去的時候還置身事外。當(dāng)我聽說對那些醉酒駕駛的司機(jī)，法官們給予了多高比例的無罪釋放的判決...[閱讀全文]

[績效考核]創(chuàng)造巔峰績效

一個組織能否一直保持巔峰績效，并且不斷超越自己的極限?有些組織人員更迭頻繁，甚至連明星基層員工也是如此，但它們?nèi)阅軐覄?chuàng)佳績，奧妙又在哪里?傳統(tǒng)的管理理論無法提供令人滿意的答案，于是去職業(yè)體育運(yùn)動當(dāng)中尋找答案，...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源管理工作的績效運(yùn)用

如何建立一個人才加工的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)組織快速制造、培養(yǎng)人才的目標(biāo)呢?由于人力資源開發(fā)的重要性得到承認(rèn)，培訓(xùn)似乎已經(jīng)成為各個組織理所當(dāng)然的選擇。但國內(nèi)外大量的研 究卻充分表明，培訓(xùn)并不是解決所有問題的萬能良藥，特...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)管理者：你是否真正了解績效考核

在現(xiàn)如今的企業(yè)競爭環(huán)境中，企業(yè)的整體運(yùn)營的績效體系建立，固然與企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和目標(biāo)的設(shè)定不可分，但是筆者認(rèn)為具體的表現(xiàn)還在與員工個人的績效，通過個人的績效良莠的評估，并保持對員工有效的回饋，整個流程激發(fā)了每...[閱讀全文]

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