67,300,000—百度搜索“培訓(xùn)”的結(jié)果,274,000,000—谷歌搜索“培訓(xùn)”的結(jié)果,而各種與培訓(xùn)有關(guān)的書籍,也可用汗牛充棟來形容:可見培訓(xùn)理論及其方法在當(dāng)今社會(huì)受重視的程度。然而越來越多的企業(yè)管理者卻困惑了:培訓(xùn)投入越來越多...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)所依靠的培養(yǎng)員工的方式,主要目的也就是應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中人才缺乏的問題。然而很多企業(yè)面對(duì)的尷尬是企業(yè)培訓(xùn)出來的優(yōu)秀員工非??赡茈x職,結(jié)果企業(yè)培訓(xùn)非但沒有解決人才缺乏的問題,從另一方面來說...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工,優(yōu)秀的技術(shù)型人才是可以通過企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行逐步培養(yǎng)的,而優(yōu)秀員工不僅包括具備專業(yè)技能的技術(shù)型人才,同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)于具備較強(qiáng)的管理能力的優(yōu)秀中層員工也是有著非常大的需求的。從某些...[閱讀全文]
企業(yè)在組織某些培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)過程中大家聽的熱血沸騰,員工都覺得很受用,培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的成績(jī)和效果也還不錯(cuò),可這僅是三分鐘熱度,一周后90%的人還是在原地踏步,沒有什么改變,這是許多HR無法回避而要去解決的問題。面對(duì)這...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)實(shí)際意義來自于培訓(xùn)的效果評(píng)估,使企業(yè)明白培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)、員工是否通過培訓(xùn)獲得了技能或業(yè)績(jī)上的提升。企業(yè)人力、物力、財(cái)力足夠支持的話,也可以在培訓(xùn)前、培訓(xùn)中至培訓(xùn)后進(jìn)行全程評(píng)估,按照科學(xué)有...[閱讀全文]
管理培訓(xùn)行業(yè)存在天然的在業(yè)務(wù)上“選擇容易,放棄不難”的特性/條件,完全不像傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)領(lǐng)域那樣容易在客觀上造成“逼”著企業(yè)走上一條專業(yè)化的“簡(jiǎn)單重復(fù)”的業(yè)務(wù)道路,這就注定管理培訓(xùn)公司需要有高度的自我約束意識(shí)和意志...[閱讀全文]
“去年公司招聘了70個(gè)大學(xué)生,人力資源部為他們安排了接近一個(gè)月的培訓(xùn),從心態(tài)轉(zhuǎn)換到職業(yè)技能訓(xùn)練;從室內(nèi)培訓(xùn)到戶外拓展,還安排了現(xiàn)場(chǎng)參觀、集中軍訓(xùn),可謂豐富多彩。這些新員工在培訓(xùn)期間沒有為公司做一點(diǎn)工作,卻照樣領(lǐng)著...[閱讀全文]
長(zhǎng)期以來,中國企業(yè)的管理培訓(xùn)都面臨一種尷尬——老板不太愿意投入,管理者熱情也不高,員工主動(dòng)參與的就更少,只有人力資源部在為培訓(xùn)而培訓(xùn),這就是培訓(xùn)無效的根源。而因?yàn)榭床坏脚嘤?xùn)效果,老板就更不愿投入,于是,培訓(xùn)就陷入...[閱讀全文]
中國的培訓(xùn)師市場(chǎng)目前可以說是很混亂,魚目混珠,最主要的是目前很多機(jī)構(gòu)打著培訓(xùn)師的旗號(hào),任何人都可以成為講師,而且是中國最知名的培訓(xùn)師,只要經(jīng)過他們的包裝和培訓(xùn);課酬就能達(dá)到每天上萬或者是幾十萬;只要你想,就沒...[閱讀全文]
令大部分企業(yè)頭疼不已的是,投入大量人力、物力,企業(yè)培訓(xùn)效果仍然不佳。員工抱怨培訓(xùn)與工作脫節(jié),不解決實(shí)際問題。非但浪費(fèi)時(shí)間,而且還耽誤正常工作。hr抱怨,每個(gè)部門都迫切需要組織培訓(xùn),但事后總是抱怨培訓(xùn)質(zhì)量不好,HR吃力...[閱讀全文]