當培訓過程中出現狀況的時候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔起應有的責任，全力為培訓師打造好的培訓環(huán)境、氛圍。一、環(huán)境要選好培訓其實對環(huán)境要求甚嚴，主要是根據不同的企業(yè)培訓內容營造不同的培訓環(huán)境和氛圍。很多...[閱讀全文]
培訓員工是德魯克先生八項管理技能的核心技能，員工培訓是一個系統工程，它是由五個環(huán)節(jié)構成的一個循環(huán)過程，依次包括：培訓需求評估;培訓目標設定;培訓計劃擬定;實施培訓活動;評價培訓結果。然后尋找新的培訓壓力點，進入...[閱讀全文]
為了更有針對性和保證培訓效果，許多講師在設計培訓課程時，往往會提前考慮和選定培訓的形式?，F在培訓形式多種多樣，主要有純講解式、案例式、拓展訓練、沙盤模擬、實戰(zhàn)演練、及視頻培訓、E-leaning等等。不同的培訓形式對應不...[閱讀全文]
培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每一項培訓活動之前，由人力資源主管部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活...[閱讀全文]
企業(yè)為新員工開展員工培訓計劃為了使企業(yè)新進員工對其即將投身的工作的企業(yè)有一個深刻的理解，實現自身角色的轉變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應工作、適應企...[閱讀全文]
從2008年開始的金融危機至今還未能完全消退，這場前所未有的金融危機所帶來的影響不僅使企業(yè)的管理者在處理日常事務尤其是在做各種計劃時，不得不在計劃中加上一條與金融危機相關的注釋，普通百姓也每天不得不提醒自己“...[閱讀全文]
通常情況下，企業(yè)將能完成業(yè)務工作的任何技能都歸結為業(yè)務技能，將部門級培訓歸作業(yè)務技能培訓。實際上，如何明確職責，如何很好的履行自身的職責，對任何人而言，都存在一個學習與培訓的過程，需要通過實踐，不斷總結與提高，...[閱讀全文]
一、提升理論素質21世紀最成功的組織是學習型組織，最成功的人是學習力最強的人。面對后金融危機時代瞬息萬變的外部經營環(huán)境，緊跟時代發(fā)展步伐的最有效方式就是鼓勵員工持續(xù)學習，不斷加強有針對性的員工培訓。企業(yè)界公認...[閱讀全文]
企業(yè)要想組織一次成功的企業(yè)培訓，其實很難，培訓是個系統工程，一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響培訓的整個效果。即便只是吃的飯菜稍稍差了一點，學員也會說，這次培訓做的不好。培訓現場有三個要素。第一個要素是學員，學員是不是目...[閱讀全文]
在擔任北京金融街威斯汀酒店的第一任人力資源總監(jiān)時，張宇民只有26歲。這位年輕的人力資源總監(jiān)作為該酒店的創(chuàng)建元老之一，在“重才不論輩”的喜達屋集團當中得到了高層認可。6年前他被調往亞太區(qū)總部，成為了喜達屋人才發(fā)展...[閱讀全文]
