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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)六大“進(jìn)程”

2010年，位于德國(guó)柏林的歐洲人力資源開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：66.8%的企業(yè)管理者認(rèn)為由于企業(yè)培訓(xùn)不到位、不充分、不妥當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰減，51%的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)明顯看到降低了企業(yè)的成本支出，這些...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]一個(gè)老板的中層培訓(xùn)困惑

案例：A企業(yè)是一家制造型的企業(yè)，成立7年多的時(shí)間，在最近幾年公司開(kāi)始發(fā)展迅速，目前公司已經(jīng)發(fā)展到100多人，大部分中層是從公司內(nèi)部提拔起來(lái)的。管理能力相對(duì)較弱，過(guò)去還能適應(yīng)公司的發(fā)展，但是隨著公司的快速發(fā)展，中層管...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的價(jià)值

團(tuán)隊(duì)管理者是最合適的培訓(xùn)講師。公司需要多做內(nèi)部培訓(xùn)，少做外部培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)重實(shí)務(wù)，外部培訓(xùn)重理念，才是明智之舉。近期給很多單位，特別是民營(yíng)企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多公司基本上沒(méi)有開(kāi)展培訓(xùn)工作，只是在出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題之后...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工培訓(xùn)如何達(dá)到增加企業(yè)效益

強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)，可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]培訓(xùn)需求分析三大核心要素

培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是了解企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的期望，之后，才能進(jìn)一步分析需求，給出培訓(xùn)思路。從AACTP提出的培訓(xùn)影響力模型中可以發(fā)現(xiàn),在不同的培訓(xùn)成長(zhǎng)階段，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的理解和期望要求不同。作為培訓(xùn)經(jīng)理，要分析企業(yè)培訓(xùn)需求...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)后的員工流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)

摘要：?jiǎn)T工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段，人力資本投資的重要形式，其投資回報(bào)率已經(jīng)被反復(fù)證明，很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功都得益于成功的培訓(xùn)。但是員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一種投資行為，不可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)使得投資收益無(wú)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì)分析

我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開(kāi)始積極探索有效的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的方式、方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越清晰，企業(yè)員工的培訓(xùn)教育方式也隨之傳入我國(guó)并被各企業(yè)有...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)核心員工的培訓(xùn)技巧

核心員工是占據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位、具有與該崗位需要相適應(yīng)的較高能力、對(duì)企業(yè)文化有較高認(rèn)同度的員工。重視企業(yè)核心員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的重要保證。因此，我們要明確企業(yè)核心員工的工作...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]培訓(xùn)成功的十大法則分享

1.重視培訓(xùn)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)一套與企業(yè)實(shí)際和發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)體系。從培訓(xùn)科目的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，培訓(xùn)效果的考核和評(píng)估等方面來(lái)規(guī)劃。2.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型員工，學(xué)習(xí)型組織，是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]關(guān)于培訓(xùn)要以員工的職業(yè)發(fā)展為前提

在員工的培訓(xùn)方面，對(duì)培訓(xùn)的持續(xù)投入并不意味著會(huì)產(chǎn)生應(yīng)有的效果，培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果往往令人沮喪：　　培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié);　　培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容不滿(mǎn)意;　　培訓(xùn)的效果與員工的職位要求存在偏差;　　培訓(xùn)的員工...[閱讀全文]

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