關(guān)于培訓(xùn)效果,其實對于每一個者來說都是個非常大的挑戰(zhàn),因為如果一旦培訓(xùn)被認為無效,那么培訓(xùn)工作似乎就變得沒有存在的意義。而無效的培訓(xùn)做多了,就會變成雞肋,企業(yè)對之是食之無味,棄之又覺得可惜。這也是目前很多企業(yè)...[閱讀全文]
培訓(xùn)是人力資源管理的基本核心。任何組織的管理,只 要是涉及人員的聘用、選拔、晉升、培養(yǎng)和工作安排等項工作, 都離不開培訓(xùn)。(一)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系通常以各階層培訓(xùn)和各職能培訓(xùn)作為基礎(chǔ)而建 立起來。各階層培訓(xùn),是指對經(jīng)...[閱讀全文]
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。對于企業(yè)來說,絕對競爭力的重要條件之一就是擁有優(yōu)秀的人力資源。因而,企業(yè)重視核心員工應(yīng)從日常開始——在企業(yè)內(nèi)形成一套系統(tǒng)的機制,而非出現(xiàn)危機時才聯(lián)絡(luò)感情,拉攏人心。(一)合理績效管理制度???..[閱讀全文]
一、某企業(yè)為鼓勵電子組裝部員工積極工作,從中挑選了一批表現(xiàn)優(yōu)秀的女員工開辦了兩期電腦打字和辦公軟件應(yīng)用培訓(xùn)班。培訓(xùn)進行得很順利,學(xué)員們的學(xué)習(xí)很主動,很刻苦,學(xué)習(xí)效果很好。培訓(xùn)班的舉辦也確實是起到了鼓勵全體員工...[閱讀全文]
把企業(yè)員工視為資源要進行開發(fā)的今天,唯一手段就是通過不斷的培訓(xùn)、提高來實現(xiàn)。但諸多企業(yè)常常把培訓(xùn)看成是①無回報的支出。因為目前沒有任何一個企業(yè)的人力資源主管對下屬的培訓(xùn)投資回報,可以作出精確的量化對比預(yù)算。因...[閱讀全文]
競爭激烈的環(huán)境,決定了無論是個人還是組織都必須不斷地吸取新知識。觀念決定行為,科技型企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)作全新的理解。將培訓(xùn)看作是一種投資,有效的培訓(xùn)可產(chǎn)生驚人的效益。據(jù)國外專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的測算,企業(yè)在培訓(xùn)中每1美元的...[閱讀全文]
21世紀是知識經(jīng)濟的社會,知識資本將取代金融資本,成為促進經(jīng)濟發(fā)展最大的也是最根本的要素。在知識資本最值錢的社會中,數(shù)字企業(yè)作為知識經(jīng)濟的先驅(qū)和代表,在人力資源開發(fā)上不斷創(chuàng)新,不再僅滿足于“知本”的充電,而是通過...[閱讀全文]
一、不斷變化的環(huán)境二十世紀九十年代,那些與一流員工形成了良性互動關(guān)系的公司,都獲得了長足發(fā)展。全球企業(yè)界因而取得共識:人力資源的發(fā)展不僅是企業(yè)生存的關(guān)鍵,而且還是企業(yè)成功的關(guān)鍵。對于任何一個爭取在國際市場競爭...[閱讀全文]
人才的培訓(xùn)教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人力資源的一種基本原動力。人才是企業(yè)的第一資源,培訓(xùn)教育是一種投資,對人要進行終身教育,企業(yè)、部門、單位、社會要成為學(xué)習(xí)的組織,這一概念已成為普遍共識...[閱讀全文]
關(guān)于如何教育和引導(dǎo)加入微軟的新雇員這個問題,隨著公司產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性變得越來越棘手。微軟試圖聘用能自學(xué)業(yè)務(wù)的人員,而不愿在培訓(xùn)項目、正規(guī)條例和流程,或詳細的產(chǎn)品記錄上大量投資。微軟還通過熟練員工來教育新...[閱讀全文]