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[管理故事]換個(gè)角度看員工關(guān)系管理

很多研究都證明，組織內(nèi)個(gè)體特別是高管團(tuán)隊(duì)的外部社會(huì)資本對(duì)企業(yè)具有積極的作用，但是，個(gè)體的關(guān)系或社會(huì)資本與集體層次的關(guān)系或社會(huì)資本并不是一回事。很多時(shí)候，個(gè)體社會(huì)資本提高了，組織社會(huì)資本反而降低了，組織績(jī)效也變...[閱讀全文]

[管理故事]和諧員工關(guān)系與問(wèn)題員工管理

和諧的員工關(guān)系對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)就像是潤(rùn)滑劑對(duì)機(jī)器一樣，一旦缺乏，就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理者是企業(yè)利益的代表者，也應(yīng)是員工發(fā)展的培養(yǎng)者，沒(méi)有不好的員工，只有沒(méi)有管理好的員工。所以，面對(duì)問(wèn)題員工，管理者應(yīng)該把握好自身的角...[閱讀全文]

[管理故事]且慢表彰最佳員工

很多公司喜歡評(píng)選“月度員工”、“最佳銷售”等，將其視為提升員工績(jī)效的廉價(jià)方式。但是哈佛大學(xué)的學(xué)者在研究了某洗衣店的全勤獎(jiǎng)項(xiàng)目后，得出了相反的結(jié)論。企業(yè)將每個(gè)月里沒(méi)有未經(jīng)允許的缺席或遲到的員工表彰為完美出勤，讓他...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理心懷不滿的員工

在動(dòng)蕩不定的世界里，焦慮和不確定性讓人變得有些暴躁易怒。正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人需要基層員工努力工作時(shí)，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種 子，結(jié)果打擊了每個(gè)人的士氣。如果他們?cè)诳?jī)效上又出了問(wèn)題，令這種日常的乖張...[閱讀全文]

[管理故事]俘獲員工的心：贊賞管理操作步驟

美國(guó)通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時(shí)候是個(gè)結(jié)巴。韋爾奇的媽媽對(duì)兒子說(shuō)：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉(zhuǎn)得比誰(shuí)都快，所以你的嘴巴才老跟不上?！苯芸?#183;韋爾奇在媽媽的鼓勵(lì)下，越來(lái)越自信，心理障礙沒(méi)有了，語(yǔ)言也就越...[閱讀全文]

[管理故事]為什么“頭銜好”比“薪水高”更重要

二、三十歲是最常換工作的年紀(jì)，常常要面對(duì)艱難的抉擇。其中一個(gè)常見(jiàn)的難題是，有兩個(gè)工作的條件相當(dāng)，但是其中一個(gè)頭銜好聽(tīng)，另一個(gè)是薪水較高，究竟應(yīng)該選那一個(gè)?上了年紀(jì)，結(jié)了婚有家庭有孩子的人，一定會(huì)告訴你：“別傻了，頭...[閱讀全文]

[管理故事]3大黃金法激勵(lì)下屬

一：激勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。在制...[閱讀全文]

[管理故事]幫助員工提升業(yè)績(jī)的四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)、有執(zhí)行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，有好業(yè)績(jī);員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，而前提也是有好業(yè)績(jī)。那么，企業(yè)或者說(shuō)管理人員怎樣幫助員工提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)...[閱讀全文]

[管理故事]發(fā)掘員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)，激發(fā)無(wú)限潛能

當(dāng)下，徒步、穿越、騎行、廣場(chǎng)舞、各種球……運(yùn)動(dòng)非常之火，為什么?每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都很累，都需要堅(jiān)持，為什么那么多人還在長(zhǎng)年累月、風(fēng)雨不誤的堅(jiān)持?我相信，大家的答案會(huì)非常一致，因?yàn)榇蠹叶伎释】?。?dāng)面臨生存環(huán)境惡化帶來(lái)的挑戰(zhàn)...[閱讀全文]

[管理故事]職場(chǎng)令人信服的管理方法

善待員工是人性企業(yè)管理的核心內(nèi)涵，關(guān)系到企業(yè)的興衰。老板要實(shí)現(xiàn)自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎(chǔ);同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎(chǔ)上，二者結(jié)合得很緊密，絕對(duì)不能分離。許多老板之所以無(wú)法充分地利用員...[閱讀全文]

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