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[管理故事]壓力管理與陽光心態(tài)

壓力管理與陽光心態(tài):保持陽光心態(tài)做好壓力調(diào)整,做壓力管理者。企業(yè)的各級管理者,尤其是中高級管理者,感受到壓力之后,往往不自覺地把自己內(nèi)心的壓力傳染給被管理者,使他們也感染上壓力。當(dāng)被管理者成為壓力“攜帶”者,他們...[閱讀全文]

[管理故事]給員工多發(fā)點“精神福利”

如今,員工們除了對工薪等物質(zhì)條件有一定要求外,還都提到要找“工作起來高興”、“有企業(yè)文化”的品位。相較于以往注重單純的工薪待遇等物質(zhì)條件,越來越多的企業(yè)和員工開始重視起企業(yè)提供的精神文化待遇。注重為員工提供豐厚...[閱讀全文]

[管理故事]“80后”員工,我該拿你怎么辦

引子:清云美容院的老板張女士最近有點煩,原因來自于她剛招聘的店長。這位店長非常優(yōu)秀,剛一來就提出了很多有助于美容院業(yè)績增長的建議,深得她喜愛??删鸵驗閺埮颗u了店長幾句,說她制定的療程中項目有點少,不合理,此...[閱讀全文]

[管理故事]順豐21萬員工的管理秘訣

王衛(wèi)謙和低調(diào),他自己介紹17歲離開學(xué)校,做過搬運工清潔工,23歲創(chuàng)辦順豐,今年20歲的順豐已有21萬員工,年收入快遞部分就有200多億,順豐航空件的數(shù)量占國內(nèi)貨物空運量的17%.這么漂亮的數(shù)字面前,王衛(wèi)只是淡淡一句“運氣還好...[閱讀全文]

[管理故事]不能掉以輕心的試用期員工管理

「案例1」  某公司打出招聘廣告,其中外貿(mào)業(yè)務(wù)員一職的應(yīng)聘條件為:大學(xué)本科畢業(yè),英語過六級,女性,28歲以上,有3年以上工作經(jīng)驗,無刑事犯罪記錄。謝某看到后就去應(yīng)聘該職位,并順利通過了面試;入職后雙方簽訂了3年期限的勞動...[閱讀全文]

[管理故事]員工差異性的巧管理

一艘渡輪載著來自多個國家的乘客,緩緩的開出碼頭。當(dāng)渡輪行駛到河中央,船長突然發(fā)現(xiàn)由于超載,渡輪開始傾斜,無論是返航回到碼頭還是繼續(xù)前行都已不可能,唯一的方法就是讓幾個人跳船,減輕載重,不然就要沉船了,所有人都會...[閱讀全文]

[管理故事]老員工是公司財富還是仇人

前言:  老員工究竟是公司的財富,還是公司最大的仇人,老板在受害前和受害后的看法想必是不一樣的,當(dāng)然,世界上沒有絕對的好與壞,在商業(yè)領(lǐng)域,就更沒有絕對的是非標(biāo)準(zhǔn)。有些老板之所以把老員工看的非常重,自然有他的道理,...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵要充分利用有限資源

案例:  我們是一家集團(tuán)公司旗下的中小型民營醫(yī)院,醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的工作強度和精神壓力非常大!醫(yī)院崗位設(shè)置一個蘿卜一個坑,員工休息、休假本身就很少的可憐,福利也得不到保障(沒有繳納五險一金)。工資也遠(yuǎn)低于其他行業(yè)(如...[閱讀全文]

[管理故事]亟待解決的民企勞動關(guān)系四大問題

近期以來,民營企業(yè)的人力成本普遍上升,其中社保投入、實際增加的加班費、終止勞動合同時支付的補償金或賠償金等支出占據(jù)主要部分。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)成本上升幅度在10%-30%之間。特別是一些規(guī)模較小的勞動密集型企...[閱讀全文]

[管理故事]通過福利來留住員工

豐田的目標(biāo)是讓員工懂得自己所處的位置,為此豐田提供了一個“薪酬文件團(tuán)隊信息庫”給員工,這個信息庫包括了薪酬系統(tǒng)相關(guān)問題的內(nèi)部文件,豐田每兩年回顧一次自己的薪酬在汽車行業(yè)的排名,并形象地體現(xiàn)在“薪酬文件庫”中?!?..[閱讀全文]