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[管理故事]怎樣管理心懷不滿的員工

在動(dòng)蕩不定的世界里，焦慮和不確定性讓人變得有些暴躁易怒。正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人需要基層員工努力工作時(shí)，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種 子，結(jié)果打擊了每個(gè)人的士氣。如果他們?cè)诳?jī)效上又出了問(wèn)題，令這種日常的乖張...[閱讀全文]

[管理故事]且慢表彰最佳員工

很多公司喜歡評(píng)選“月度員工”、“最佳銷售”等，將其視為提升員工績(jī)效的廉價(jià)方式?！　〉枪鸫髮W(xué)的學(xué)者在研究了某洗衣店的全勤獎(jiǎng)項(xiàng)目后，得出了相反的結(jié)論。企業(yè)將每個(gè)月里沒有未經(jīng)允許的缺席或遲到的員工表彰為完美出勤，讓...[閱讀全文]

[管理故事]和諧員工關(guān)系與問(wèn)題員工管理

和諧的員工關(guān)系對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)就像是潤(rùn)滑劑對(duì)機(jī)器一樣，一旦缺乏，就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理者是企業(yè)利益的代表者，也應(yīng)是員工發(fā)展的培養(yǎng)者，沒有不好的員工，只有沒有管理好的員工。所以，面對(duì)問(wèn)題員工，管理者應(yīng)該把握好自身的角...[閱讀全文]

[管理故事]換個(gè)角度看員工關(guān)系管理

很多研究都證明，組織內(nèi)個(gè)體特別是高管團(tuán)隊(duì)的外部社會(huì)資本對(duì)企業(yè)具有積極的作用，但是，個(gè)體的關(guān)系或社會(huì)資本與集體層次的關(guān)系或社會(huì)資本并不是一回事。很多時(shí)候，個(gè)體社會(huì)資本提高了，組織社會(huì)資本反而降低了，組織績(jī)效也變...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系管理：心理契約

在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗?！　?、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工留不住的原因是什么

優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無(wú)盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時(shí)候，總有一大...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)經(jīng)理如何善用責(zé)任激勵(lì)

在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的會(huì)議室里，每逢雙周五下午，都要開一個(gè)同樣命題的會(huì)議，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題匯報(bào)研討會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理主持，車間主任、行政主任、行政主要科室負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議開始直插主題?？偨?jīng)理：“對(duì)找出的問(wèn)題解決了多...[閱讀全文]

[管理故事]激發(fā)員工潛能的八大招

不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。基層員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。同時(shí)，組織也在...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工成長(zhǎng)和晉級(jí)的百分定律

在企業(yè)管理中，人力資源部門和管理者往往會(huì)面臨這樣的尷尬：一方面企業(yè)人才培養(yǎng)的資金和資源會(huì)向中高層以及核心技術(shù)骨干傾斜，對(duì)基層員工缺少必要的關(guān)注;另一方面企業(yè)基層員工對(duì)自身的成長(zhǎng)感到迷茫，往往由于沒有明確的成...[閱讀全文]

[管理故事]十位大佬級(jí)企業(yè)家的用人狠招，招招受用！

如何駕馭用人之道？古往今來(lái)每個(gè)人都有不同的方法，不過(guò)十位現(xiàn)代企業(yè)老總的用人心得，可以為迷茫中的管理者一些啟發(fā)。 　　企業(yè)管理涉及用人，關(guān)于用人之道，古往今來(lái)，無(wú)數(shù)帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項(xiàng)羽...[閱讀全文]

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