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[管理故事]一個(gè)管理者，如何滿足員工的需要

有這樣一段對(duì)話，員工甲：“早就知道按這樣的設(shè)計(jì)加工，兩個(gè)零件的對(duì)接肯定出問(wèn)題?！眴T工乙：“那你為什么不告訴領(lǐng)導(dǎo)呢?”員工甲：“他們能聽嗎?再說(shuō)了，出了問(wèn)題，有他們頂著，跟我有什么關(guān)系?” 這位員工拿著企業(yè)的工資，說(shuō)著如此...[閱讀全文]

[管理故事]如何妥善解決新老員工之間的沖突

每當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就會(huì)體現(xiàn)一些除了經(jīng)濟(jì)價(jià)值之外的社會(huì)道義、企業(yè)文化帶來(lái)的其他價(jià)值導(dǎo)向等等。在這個(gè)階段，企業(yè)面臨的是做大做強(qiáng)的誘惑，而在壯大的過(guò)程中，一些曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，高忠誠(chéng)度的員工卻往往跟不上企...[閱讀全文]

[管理故事]德國(guó)人在管理中的六點(diǎn)哲學(xué)智慧

各地的人都有自己的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)都會(huì)影響到企業(yè)管理風(fēng)格。德國(guó)人是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，他將生活和工作絕對(duì)的分開，又是嚴(yán)肅和保守的，因此在生意上市小心而謹(jǐn)慎的。德國(guó)企業(yè)管理者和中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家極為相似，都很節(jié)儉，善于運(yùn)用資...[閱讀全文]

[管理故事]如何構(gòu)建企業(yè)與員工雙贏的新型關(guān)系

人才發(fā)展戰(zhàn)略之所以重要，原因在于它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉?，F(xiàn)如今，人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，它是企業(yè)戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵。要想制定一個(gè)獨(dú)特的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略，企業(yè)需要思考一些根本性的問(wèn)題：“我們的核心...[閱讀全文]

[管理故事]三步走 打響核心員工“保衛(wèi)戰(zhàn)”

核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策大權(quán)，要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對(duì)組織的認(rèn)同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]

[管理故事]試用期員工辭退的操作方法

某電子研發(fā)類企業(yè)，技術(shù)部有一位新進(jìn)員工，目前處于試用期，還有2周就要轉(zhuǎn)正了，但因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)方向的調(diào)整，導(dǎo)致他的崗位沒了工作任務(wù)，基本上就是閑著，所以公司決定撤銷這個(gè)崗位，調(diào)他到其它部門，經(jīng)過(guò)溝通后他本人同意去，不...[閱讀全文]

[管理故事]員工流失的企業(yè)因素，如何改善

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的供給與需求之間的矛盾日益突出，人才，是企業(yè)第一生產(chǎn)力，特別是掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的員工。企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定對(duì)員工提出越來(lái)越高的要求，因而，一個(gè)企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，這些專業(yè)性人才起著...[閱讀全文]

[管理故事]如何應(yīng)付人際差且不出力的老員工

一家批發(fā)零售類企業(yè)，單位有一名老員工，仗著自己在公司里服務(wù)二十幾年了，對(duì)所有人都態(tài)度傲慢，語(yǔ)言刻薄，鬧得大家對(duì)他的印象都不好，有什么工作都寧可自己干也不愿意和他搭班。而且此經(jīng)常在關(guān)鍵時(shí)刻遞請(qǐng)假單，經(jīng)常一到銷售...[閱讀全文]

[管理故事]從四方面入手，減少員工的不公平感

員工的“收入”除了工資收入之外，還包含培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入、生活質(zhì)量等非物質(zhì)回報(bào)。如何讓員工在衡量自己的貢獻(xiàn)與回報(bào)的時(shí)候有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而減少員工的不公平感，時(shí)代光華認(rèn)為可以從四方面入手：第一，...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何加強(qiáng)試用管理，確保有效選用育留

人員招聘到位以后，實(shí)際上真正的選用工作才剛剛開始，主要的環(huán)節(jié)還在于試用期管理。試用期階段是考察一個(gè)人在實(shí)際工作當(dāng)中的行為表現(xiàn)，根據(jù)他的表現(xiàn)來(lái)評(píng)測(cè)他的整體素質(zhì)是不是和職位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相匹配。只有通過(guò)試用，才...[閱讀全文]

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