要想有效釋放頂尖人才的潛力，就必須針對他們進(jìn)行目標(biāo)明確的培養(yǎng)和訓(xùn)練。一個成功的組織不單單只是為每個員工提供訓(xùn)練課程，他們會針對最有潛力的員工，進(jìn)行額外的投資。這些人才一旦被選出之后，通常就會被排入焦點(diǎn)更加明...[閱讀全文]
管理者風(fēng)格不受員工的認(rèn)同，可能會導(dǎo)致一部分員工的離職。當(dāng)員工離職時，可能會說各種原因，如：工作環(huán)境、工作氛圍燈問題。但是這些原因的背后可能是對老板的不滿意。一般來說,員工直接接觸到的管理者,往往是員工選擇離開的...[閱讀全文]
如何與時俱進(jìn)、通過員工福利的改革與創(chuàng)新，滿足員工日益提升的精神需求，提升企業(yè)管理員工人力資源效率，發(fā)揮員工福利的留人效果，成為企業(yè)管理員工管理者需要關(guān)注的新課題?！叭小比币徊豢蓪τ谇拔奶岬降膯T工精神需求的滿...[閱讀全文]
最近經(jīng)常接到這樣的問詢電話，員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經(jīng)營者和管理者面前的首要問題。其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就...[閱讀全文]
對于制造企業(yè)來說，很多時候基層的管理者都是從一線直接提拔上來的，會以被管理時的模式繼續(xù)進(jìn)行管理，但你會發(fā)現(xiàn)以90后為主力軍的員工隊伍發(fā)生了巨大的變化，更追求個性的張揚(yáng)，另類、叛逆，管理溝通的不順暢，思維不對稱，方...[閱讀全文]
在諸多裁員實踐中，如何確定合理的裁員標(biāo)準(zhǔn)并且開誠布公地與員工溝通對于最大限度的減小裁員的負(fù)面影響有著舉足輕重的作用。公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來的價值決定的，裁減一名員工也是因為...[閱讀全文]
有一家制造型企業(yè)里一個獨(dú)特的工程部門，因為這段時間效益不好，導(dǎo)致很多員工曠工的現(xiàn)象，因為還沒有解除合同，所以公司一直在為他們交納各項保險，這也直接給企業(yè)造成了損失，而且也在員工當(dāng)中造成了極其不好的影響，所以H...[閱讀全文]
一家外貿(mào)公司，前臺上個月在茶水間里打開水的時候湊得太近，臉被開水沖了一下，造成嚴(yán)重燙傷，留下了明顯的疤痕。經(jīng)調(diào)查，她是躲到茶水間里來玩手機(jī)、吃零食的?，F(xiàn)在她外貌受損，無法再擔(dān)任前臺，公司里的其它崗位她也做不了，因...[閱讀全文]
一家外貿(mào)公司銷售部門經(jīng)理最近非?？鄲溃驢R開除他部門的一名采購。這名采購入職兩個多月，剛剛轉(zhuǎn)正不久，之前轉(zhuǎn)正是因為她的態(tài)度好，做事認(rèn)真，干勁足，但業(yè)務(wù)能力卻并不滿意，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正后，她開始接手正式的采購工作，但...[閱讀全文]
獎優(yōu)罰劣是一條廣受社會認(rèn)同的好辦法。把優(yōu)秀基層員工推上管理崗位所遵循的是一條古老法則，被稱為“彼得原理"。它的哲學(xué)依據(jù)很簡單，即：如果一個人能很好地勝任他(她)目前的工作，那么，他(她)也應(yīng)該同樣地能成為管理...[閱讀全文]
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