春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽,這似乎成了許多企業(yè)的慣病,特別是一些企業(yè)核心團(tuán)隊管理成員的離職,不僅造成企業(yè)人才緊缺的局面,更是讓企業(yè)收入損失慘重。對于擁有品牌的大型企業(yè)來說,或許還有緩沖效應(yīng)。但對于很多中小企業(yè),影...[閱讀全文]
新員工在試用期內(nèi)就離職,主要原因是公司在招聘時新員工已經(jīng)對公司有一種期望,當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn),期望與現(xiàn)實有很大距離。這個時候新員工通常會處于矛盾狀態(tài),努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時萌生退意,...[閱讀全文]
在傳統(tǒng)的人事管理以事為中心,主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心,將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理,重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,...[閱讀全文]
通用版標(biāo)準(zhǔn)公司員工手冊樣本目 錄一、公司的八項基本原則……………………………………………………………3二、聘用規(guī)定…………………………………………………………………………4三、入職規(guī)定…………………………………………………………………………4信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)四、...[閱讀全文]
第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法。第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素:1.具備較高職位的技能; 2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷; 3.在職工作表現(xiàn)與操...[閱讀全文]
修理廠員工管理制度網(wǎng)絡(luò)資源,本文僅供參考!一、生產(chǎn)經(jīng)管管理制度為了加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報修、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一結(jié)算、以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接客戶,以新的機(jī)制、新的管理和制度約束人,開展不同形式教育員...[閱讀全文]
一、為加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,制定本規(guī)定。二、考勤項目出勤,遲到,早退,曠工,請假,加班,值班,出差,外派學(xué)習(xí),培訓(xùn)等。三、出勤按公司規(guī)定時間上下班為出勤。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招...[閱讀全文]
一、部門職責(zé) 1、掌握市場動態(tài),搜集市場信息,做好本區(qū)域房源開發(fā)及客戶接待工作?! ?、匯總并落實房源信息,并及時上報?! ?、及時上報成交信息,便于公司市場信息庫信息的刷新?! ?、定期向總公司、財務(wù)部上報實現(xiàn)銷售...[閱讀全文]
豐田管理模式相對西方管理有三大突破:第一,用人方式。豐田管理體系是一個對員工充分授權(quán)的體系,而不是精英管理體系。這種體系強(qiáng)調(diào),出現(xiàn)問題的時候,解決問題的主要力量應(yīng)當(dāng)是每一個員工,而不是像美國管理體系一樣,主要依...[閱讀全文]
1:服裝店員工準(zhǔn)則 1)員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識與服務(wù)觀念,具備高尚的職業(yè)道德,以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象?! ?)員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī),遵守店鋪管理制度?! ?)如遇不明事項應(yīng)服從店主領(lǐng)導(dǎo),與同事合睦相...[閱讀全文]