人力資源管理

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[管理故事]店面銷售員工管理制度

一、部門職責(zé)　　　　1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集市場(chǎng)信息，做好本區(qū)域房源開(kāi)發(fā)及客戶接待工作?！　　　?、匯總并落實(shí)房源信息，并及時(shí)上報(bào)?！　　　?、及時(shí)上報(bào)成交信息，便于公司市場(chǎng)信息庫(kù)信息的刷新?！　　　?、定期向總公司、財(cái)務(wù)部上報(bào)實(shí)現(xiàn)銷售...[閱讀全文]

[管理故事]想要公司蒸蒸日上請(qǐng)像對(duì)待客戶那樣對(duì)待員工

身為一個(gè)老板，你對(duì)自己手下的員工好嗎?你會(huì)像對(duì)待自己的客戶那樣對(duì)待你的員工嗎?還有，你會(huì)對(duì)自己的員工都一視同仁嗎?你對(duì)待某些員工是不是會(huì)比其他人要好?當(dāng)員工獲得了老板的信任和尊重，他們一定會(huì)給予回報(bào)。他們會(huì)更...[閱讀全文]

[管理故事]HRD：“5C”法避免員工被規(guī)則過(guò)分牽制

根據(jù)德勤的一份最新報(bào)告，公司給員工定的條條框框太多會(huì)阻礙其自身的發(fā)展。這份名為《改變一貫的方式：釋放生產(chǎn)力》的報(bào)告認(rèn)為，組織需要重新制定規(guī)則來(lái)挖掘員工的全部潛力。該報(bào)告稱，雖然自我強(qiáng)加的規(guī)則實(shí)現(xiàn)了很多好處，但是...[閱讀全文]

[管理故事]如何提高員工的敬業(yè)度？

員工敬業(yè)度是令許多企業(yè)頭痛的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們的調(diào)查結(jié)果顯示出可能引發(fā)問(wèn)題的幾大趨勢(shì)：越資深的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低;越基層的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低;銷售與服務(wù)部門的敬業(yè)度分?jǐn)?shù)最低。有著卓越表現(xiàn)的企業(yè)試圖扭轉(zhuǎn)這些趨勢(shì)...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)避免員工流失的訣竅

案例：我們公司是廣告工程類的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個(gè)老的業(yè)務(wù)人員，其他的成型的業(yè)務(wù)都離職自己開(kāi)公司去了。這名老業(yè)務(wù)的能力比較全面，會(huì)銷售，懂工程，懂點(diǎn)設(shè)計(jì)，公司打算給他下面配3個(gè)助理，讓他來(lái)帶領(lǐng)營(yíng)銷部門。但是公...[閱讀全文]

[管理故事]員工長(zhǎng)期泡“病假” HR該如何應(yīng)對(duì)？

【案例】我是一家國(guó)有煤炭企業(yè)的薪酬管理員，由于最近兩年煤炭效益大幅下滑，公司出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，隨之而來(lái)的就是精簡(jiǎn)各項(xiàng)成本，員工工資大幅下降，造成在崗人員工作積極性下降。目前最讓人頭疼的是請(qǐng)"病假"的員工...[閱讀全文]

[管理故事]公司來(lái)了個(gè)傻員工改變了所有聰明的員工

一篇值得我們深思的小文章。片段一：公司來(lái)了個(gè)新員工，有點(diǎn)土，但很聽(tīng)話。其它員工都把所有得工作堆給他做，新員工不介意…默默地幫他們都完成。主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點(diǎn)都不介意，可他幫主管做事都是...[閱讀全文]

[管理故事]公司用哪些控制方法可以防止內(nèi)部員工欺詐？

今天要說(shuō)的問(wèn)題，覆蓋面可能有些大，當(dāng)然啦，市面上有無(wú)數(shù)相關(guān)的參考書籍和顧問(wèn)資料，因此，讓我們把問(wèn)題再縮小一點(diǎn)兒，那就是如何防止公司內(nèi)部員工欺詐，或者說(shuō)的通俗一點(diǎn)，如何防止公司內(nèi)鬼。除了一些常規(guī)防范手段，比如定期...[閱讀全文]

[管理故事]如何掘金員工持股計(jì)劃

隨著推出員工持股計(jì)劃公司日漸增多，普通投資者想搭這輛安全系數(shù)高的順風(fēng)車遭遇了選擇恐懼癥。針對(duì)這一問(wèn)題，上證報(bào)記者經(jīng)過(guò)采訪調(diào)查，試圖找出一條指標(biāo)明確的員工持股計(jì)劃投資路徑，搶搭牛股的順風(fēng)車。注意買入時(shí)點(diǎn)“員工持...[閱讀全文]

[管理故事]積極的領(lǐng)導(dǎo)人能夠讓員工充滿活力

你的員工在工作中充滿活力嗎?他們每天對(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)都表現(xiàn)得像火花一樣激情四射嗎?作為領(lǐng)導(dǎo)，如何讓這火花燃燒?事實(shí)上研究人員發(fā)現(xiàn)只有31%的員工稱自己在工作中精力旺盛，而大多數(shù)與此相反，59%的員工在掙扎，10%的...[閱讀全文]

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