隨著“90后”年輕人陸續(xù)走向職場——在一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至已成為員工的主體，“90后”管理問題開始浮現(xiàn)出來。有的朋友認(rèn)為，“90后”管理是個偽命題，因為每代人的管理均有差異，為何獨(dú)獨(dú)給“90后”管理貼上標(biāo)簽?我認(rèn)為，由于“...[閱讀全文]
移動互聯(lián)網(wǎng)+時代，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)徹底改變和顛覆了人們的工作、生活甚至是思維方式，也給企業(yè)人力資源管理工作的開展帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理工作者究竟應(yīng)如何順應(yīng)移動互聯(lián)大潮，利用社交化管理工具...[閱讀全文]
去年全球的并購交易同比增長47%.如果你的公司也被兼并，你有可能面臨被裁掉的風(fēng)險。面對管理層的變更，你不應(yīng)該選擇回避，而應(yīng)該主動出擊，嘗試著向新老板提出解決方案而非問題，一切順利的話，你不僅不會被炒魷魚，而且有可...[閱讀全文]
比爾-蓋茨(BillGates)是最為大眾認(rèn)可的一位全球商界領(lǐng)袖，為什么他應(yīng)該接受一位小公司管理工作主的建議?運(yùn)營一個只有百名員工的組織會擁有的優(yōu)勢之一，就是可以從各方面觀察自身的運(yùn)營狀況，保持靈活，迅速發(fā)展。這類小公...[閱讀全文]
管理比你聰明的人——或者是那些自認(rèn)為比你聰明的人——真的是一個挑戰(zhàn)。無論是管理機(jī)構(gòu)精簡的創(chuàng)業(yè)公司、財富500強(qiáng)公司還是5000強(qiáng)公司，把員工的智慧、抱負(fù)和信心轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５陌l(fā)展進(jìn)步都是你的責(zé)任。以下是一位管理專家領(lǐng)導(dǎo)一...[閱讀全文]
管理的最低要求就是：這十六個字是：[目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂。]十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶法都是完全不一樣的。十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情...[閱讀全文]
時間管理的正面大約二十年前，我第一次接觸時間管理時，培訓(xùn)師講述的一個例子和一個觀念至今仍印象深刻：一個例子是發(fā)生在不同家庭主婦之間的不同澆開水泡茶程序，主婦甲是先燒水，水燒開了再洗杯子，洗好杯子再泡茶，前后耗...[閱讀全文]
一個清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號，憑借以...[閱讀全文]
春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：“做帝王的，善于管理別人才算是真的有才能?！彼?，每一個英明的君主都是帝王智慧的真實寫...[閱讀全文]
企業(yè)中高層的管理能力有很多，但是其中9種軟能力尤為寶貴。1.自我認(rèn)知能力領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確了解自己的強(qiáng)項和弱勢。美國的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心JeanLeslie博士認(rèn)為，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時刻清晰認(rèn)識6個關(guān)鍵問題：我的優(yōu)勢是什么...[閱讀全文]
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