人力資源管理

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[管理故事]如何理解管理中的“心理距離”

只要有組織，就肯定存在層級(jí)。不管“扁平化”喊得多么響亮，總不會(huì)把組織壓縮成一個(gè)平面。這種層級(jí)，必然會(huì)在上下級(jí)之間形成一定的心理距離。任何管理都是由人來操作的，人與人之間肯定存在差異。不管是先天差異還是后天差異，也...[閱讀全文]

[管理故事]員工辭職常見的四種癥狀

癥狀一：生氣你的老板是個(gè)愚材，所以你最終向他說了句“拜拜”，然后就像電影里的情節(jié)一樣，摔門而出。憤怒，讓你失去了理智。處方：請(qǐng)切記，你這樣的走，留給人家的印象永遠(yuǎn)是負(fù)面的。你的老板握有你職業(yè)升遷的鑰匙。在發(fā)脾氣之前...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何防止“新員工”流失

“流水不腐，戶樞不蠹"，保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率，不但可以優(yōu)化公司組織的人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在人力資源方面的競爭能力，而且對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)組織愿景。新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是...[閱讀全文]

[管理故事]職業(yè)管理與企業(yè)員工有何密切關(guān)系

“職業(yè)管理”一向被看成員工個(gè)人的事情，但隨著“人力資本是企業(yè)最重要的資本”這一概念的明確，人們發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)管理，跟公司的目標(biāo)相一致，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效管理手段。所謂職業(yè)管理是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)...[閱讀全文]

[管理故事]警惕：莫讓員工能力制約企業(yè)發(fā)展

21世紀(jì)初至今，以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)席卷全球，客戶需求變化加快、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、競爭程度日益加劇，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和沖擊越來越多。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心...[閱讀全文]

[管理故事]如何與“難搞”上司進(jìn)行有效溝通

職場(chǎng)中一個(gè)常見的問題是：上司很難溝通、同事不好相處。有些人甚至因此放棄了自己喜歡的工作。這顯然得不償失。可是，該如何與“難搞”的上司進(jìn)行有效的溝通呢?工具關(guān)鍵對(duì)話技巧據(jù)有關(guān)調(diào)查，超過50%的離職人員是因?yàn)槔习咫y以...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)老板如何做好員工的心理醫(yī)生

和一些企業(yè)老板朋友聊天，常常聽有人抱怨：員工管起來真難，員工不聽話。但當(dāng)我問他你了解員工嗎?你了解員工的心理嗎?他直搖頭。這就難怪了，你不了解你的員工，你怎么能說員工不聽話呢?一個(gè)好的老板或部門負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該適時(shí)...[閱讀全文]

[管理故事]如何正確激勵(lì)員工做好工作

激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要工作之一。但人們一說到激勵(lì)，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵(lì)員工自然有效，但這種機(jī)會(huì)不常有，而且激勵(lì)效果往往只能保持一段時(shí)間。要長期地激勵(lì)員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做呢?從小事做起!事實(shí)...[閱讀全文]

[管理故事]讓企業(yè)管理理念成功的5個(gè)避開點(diǎn)

資金由好轉(zhuǎn)壞的過程中力量會(huì)不斷增強(qiáng)，猶如向下的螺旋，即使優(yōu)秀的管理人員也無能為力，只能看著企業(yè)走向衰亡。這個(gè)螺旋運(yùn)動(dòng)有五個(gè)步驟。一旦一家企業(yè)墜入這個(gè)運(yùn)動(dòng)軌跡，它就幾乎無法阻止后續(xù)步伐的到來。企業(yè)管理理念第一步...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展需要謹(jǐn)記折騰是管理的路徑

小老板正在折騰有人說如果愛一個(gè)人就讓他當(dāng)老板，因?yàn)樽隼习寰鸵馕吨梢匀饲帮@貴;如果恨一個(gè)人，就讓他當(dāng)老板，因?yàn)樽隼习甯嗟臅r(shí)候其實(shí)是受罪!多數(shù)小老板都感受到，經(jīng)營企業(yè)發(fā)展真是讓人一苦二累三憔悴。小老板苦小老板...[閱讀全文]

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