根據(jù)CIPD發(fā)布報告《Reflections on Talent Management》中一項數(shù)據(jù)指出：雖然有51%的參與者報告他們正在進(jìn)行人才管理活動，但是只有20%的參與者能夠給與人才管理較為正式的定義。也就是說，在已經(jīng)開始進(jìn)行人才管理活動的HR...[閱讀全文]
1、信任激勵法一個社會的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任...[閱讀全文]
核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營決策大權(quán)，要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對企業(yè)來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對組織的認(rèn)同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]
公司高管現(xiàn)在開始意識到創(chuàng)新型員工的高價值，他們的價值是普通員工價值的5至300倍。如果公司內(nèi)部創(chuàng)新人員不足，主要手段之一就是招人。誠然，你可以成功招聘到創(chuàng)新人員，但是問題在于如何持續(xù)留住這些一直被其他公司的招聘...[閱讀全文]
“對公司優(yōu)秀人才的盤點就是資產(chǎn)的盤點，你們公司有多少錢，實際上就是有多少人?！瘪R云曾如此描述公司人才的重要性。實際上，雖然BAT三家企業(yè)的人才戰(zhàn)略與高管結(jié)構(gòu)各具特色，但是在選擇人才方面，更重要的是出于“是否適合自己...[閱讀全文]
一個山東老板打電話給我訴說自己的苦惱：他的公司經(jīng)營了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，他感覺管理越來越難，他覺得公司無論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財務(wù)、人事上都需要上一個臺階，才能有更大的發(fā)展。但無論自己如何強(qiáng)調(diào)專...[閱讀全文]
互聯(lián)網(wǎng)精神，這幾年各行各業(yè)都在琢磨，都在嘗試著創(chuàng)新實踐。而互聯(lián)網(wǎng)時代，確實在改變著我們工作、生活的方方面面，比如羊年春節(jié)微信紅包，一夜之間，就把傳統(tǒng)發(fā)紅包的方式來了個大顛覆;春晚搖一搖，將熒屏內(nèi)外瞬間變成高度互...[閱讀全文]
戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個方面，一個是科學(xué)的一面，一個是藝術(shù)的一面，還有一個是手藝的一面。第一是科學(xué)的一面。其實商學(xué)院成立40年來，都是反復(fù)研究管理到底能不能作為一門科學(xué)存在，盡可能用科學(xué)的方法把規(guī)律性的東...[閱讀全文]
頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，從表面上看是對的，但是很多時候卻不能解決根本問題。舉例來說，一個人如果胳膊麻，手指麻，人們首先想到的是什么?對于沒有任何經(jīng)驗也不曾看過醫(yī)生的普通人來說，有幾個人會想到可能是頸椎出了毛病?幾年...[閱讀全文]
納爾遜·曼德拉(NelsonMandela)的生平早已成為傳奇。他的領(lǐng)導(dǎo)力確實值得全世界學(xué)習(xí)。曼德拉的勇氣、犧牲精神、智慧和崇高的品德使得他成為了與圣雄甘地(MahatmaGandhi)和特蕾莎修女(MotherTeresa)相提并論的全球矚目...[閱讀全文]
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